運(yùn)城開(kāi)一家家政公司賺錢嗎家事先鋒家政品牌合作

運(yùn)城開(kāi)一家家政公司賺錢嗎，家事先鋒家政品牌合作

一、家政市場(chǎng)需求旺盛

中國(guó)社會(huì)正在進(jìn)入家庭小型化、人口老齡化、生活現(xiàn)代化和社會(huì)服務(wù)化的階段,這些直接導(dǎo)致了市民對(duì)家政服務(wù)市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求。中國(guó)超過(guò)60歲的人口占總?cè)丝诘?0%,10歲以下人口占總?cè)丝诘?5%,根據(jù)城市和農(nóng)村人口的比例3:7,城市的老年人和兒童將會(huì)有1.2億人,他們首先需要社會(huì)、家庭和他人照顧,這里面就包含了一個(gè)巨大的對(duì)家政服務(wù)市場(chǎng)的需求。雖然市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，但信息不對(duì)稱、服務(wù)水平不一、收費(fèi)混亂、售后服務(wù)保障難等一系列問(wèn)題依舊存在。

二、傳統(tǒng)家政中介衰敗

1、服務(wù)差、技能低

國(guó)內(nèi)從事家政服務(wù)的超過(guò)90%是農(nóng)民工,文化素質(zhì)低,年齡偏高，集中在40 - 50歲，同時(shí)服務(wù)差、技能低，沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的崗前崗后培訓(xùn)，大大影響了客戶的服務(wù)體驗(yàn)。

2、小家政公司林立

如今小家政公司林立，但其普遍沒(méi)有專業(yè)的人員培訓(xùn)及設(shè)備，服務(wù)流程不規(guī)范、不細(xì)心，更承擔(dān)不起大型保潔工程任務(wù)。

3、市場(chǎng)混亂

現(xiàn)在市場(chǎng)上的家政公司基本屬于中介公司,通常只負(fù)責(zé)聯(lián)系雙方，并不負(fù)責(zé)培訓(xùn)。只要有一個(gè)電話,然后招聘保姆,把保姆推薦給雇主就可以了。沒(méi)有服務(wù)保證，市場(chǎng)十分混亂。

三、家政行業(yè)該何去何從？家政公司賺錢嗎

雖然隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，突破傳統(tǒng)，線上線下結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)家政發(fā)展模式勢(shì)在必行。但作為服務(wù)行業(yè)，更重要的還是服務(wù)質(zhì)量得到用戶的認(rèn)可，同所有上門服務(wù)一樣，家政服務(wù)存活需要的是高認(rèn)可度和信賴度，服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他因素的影響程度。用戶體驗(yàn)好了也自然會(huì)形成1:6的口碑效應(yīng)（據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，家政公司服務(wù)好 1位客戶能夠通過(guò)該客戶的口碑帶來(lái)6位新客戶）。

家事先鋒高端家政服務(wù)連鎖品牌，嚴(yán)格按照國(guó)家家政服務(wù)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，用心為每一位雇主提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)范的家庭服務(wù)。

同時(shí)家事先鋒作為家庭服務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地，會(huì)為每一位合作商提供技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備等各項(xiàng)扶持，將家庭服務(wù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化。將傳統(tǒng)的“老阿姨式”保姆，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)一個(gè)家庭，各項(xiàng)都專精的現(xiàn)代化家庭服務(wù)體系。