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很多企業(yè)提出大數(shù)據(jù)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),但殊不知這些數(shù)據(jù)從何而來(lái),凡是能夠獲取大數(shù)據(jù)的幾乎沒(méi)有不直接或者間接侵害消費(fèi)者信息的。近年來(lái),這種消費(fèi)者的信息和隱私被商務(wù)化越來(lái)越引起了各方關(guān)注,消費(fèi)者更是對(duì)此痛恨至極。
海外并購(gòu),是企業(yè)在業(yè)務(wù)上取長(zhǎng)補(bǔ)短、實(shí)力優(yōu)勢(shì)的佳途徑之一。一般國(guó)內(nèi)LED上市企業(yè)收購(gòu)海外企業(yè),先進(jìn)技術(shù)、突破專(zhuān)利門(mén)檻是主要目的。通過(guò)并購(gòu),全球先進(jìn)的專(zhuān)利技術(shù),能有效企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和成本,充分利用曲線效應(yīng),產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。中西結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。
近兩年,隨著市場(chǎng)的蕭條,衛(wèi)浴企業(yè)很難找到的經(jīng)銷(xiāo)商,就算開(kāi)店也很難保證存活率,如果開(kāi)一批死一批,對(duì)衛(wèi)浴企業(yè)而言并非好事。有人戲稱(chēng)招商就像找對(duì)象,這其中經(jīng)銷(xiāo)商是否能理解產(chǎn)品、工廠品牌理念顯得尤為重要,特別是這兩年,生意更加難做,開(kāi)新店越來(lái)越難存活,衛(wèi)浴企業(yè)更應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待。
“政策中沒(méi)有把立窯全部列入淘汰類(lèi),這是需要區(qū)別對(duì)待的。尤其是對(duì)于分布在各地大量的小容量城鎮(zhèn)和分散的農(nóng)村水泥市場(chǎng)這些區(qū)域來(lái)說(shuō),目前還不適宜發(fā)展大型的新型干法生產(chǎn)線,只適合中小型水泥企業(yè)運(yùn)作。大中小水泥企業(yè)相結(jié)合的水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi)是不會(huì)改變的,中小水泥企業(yè)仍然是水泥工業(yè)的重要組織部分。”李儉之如是談到。
同樣在銷(xiāo)售渠道上,目前大多數(shù)國(guó)內(nèi)的衛(wèi)浴制造商并沒(méi)有雄厚的資本開(kāi)設(shè)直營(yíng)店,因此賣(mài)場(chǎng)的形式一直被沿用了下來(lái)。但事實(shí)上,賣(mài)場(chǎng)并非是的銷(xiāo)售渠道,國(guó)產(chǎn)制造商如果能夠打開(kāi)思路,積極創(chuàng)新一些低成本又有適用性的新型渠道,那無(wú)疑就會(huì)占得市場(chǎng)的先機(jī)。比如衛(wèi)浴制造商應(yīng)該考慮如何更緊密地與消費(fèi)者連接,進(jìn)行一種一條龍式的、可化的服務(wù),隨時(shí)關(guān)注消費(fèi)者的需求、建立自身的無(wú)可替代性,這樣才能走場(chǎng)這一獨(dú)木橋。