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2004年12月,俄就作出設(shè)計建立東線輸油管線的決定,這條管線從泰舍特經(jīng)過斯科沃羅季諾至佩列沃茲茲納亞灣(濱海邊疆區(qū)),年石油運輸量將達8000萬噸。今年4月,俄確定了修建該輸油管線的幾個階段,并成立了一個跨部門工作小組,專門負責東西伯利亞至太平洋輸油管線的設(shè)計和建設(shè)問題。
在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)建筑涂料在渠道建設(shè)上都著力于銷售終端,而忽略了對整個銷售環(huán)節(jié)的研究與施力。大多數(shù)本土品牌仍然忙著尋找代理商,在數(shù)量上和網(wǎng)絡(luò)覆蓋上大做文章。這要渠道在深層次上存在其大的弊病與漏洞。首先,品牌的將來全權(quán)在代理商手中而不是品牌自己手中;其次,代理商追逐短期利益的固有屬性使得品牌的市場深度有限,根基不扎實;后,單純的依賴代理商渠道使得品牌忽略的其它同樣有效的新渠道。
曾經(jīng)大家收入有限,只需商品還過得去,對實體店、效勞等請求不高。但現(xiàn)在生活水平進步了,大家腰包鼓了,底氣足了,眼光也高了,不只要鋁合金門窗商品佳、品類完全,還請求裝飾好、效勞交心等。面臨層出不窮的新需要,鋁合金門窗實體店不得不對此做出,而如果一向找不到北,則很快被消費者打入冷宮。
今年3月印發(fā)的《關(guān)于利用綜合依法依規(guī)推動落后產(chǎn)能退出的指導意見》要求,以鋼鐵、煤炭、水泥、電解鋁、平板玻璃等行業(yè)為重點,通過完善綜系,嚴格常態(tài)化和強制性實施,一批能耗、環(huán)保、、技術(shù)達不到和生產(chǎn)不合格產(chǎn)品或淘汰類產(chǎn)能(此即為落后產(chǎn)能),依法依規(guī)關(guān)停退出,產(chǎn)能過剩矛盾緩解,,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級;通過落實部門聯(lián)動和地方責任,構(gòu)建多、多部門、多渠道協(xié)同推進工作格局。
多年來,絕大多數(shù)品牌衛(wèi)浴企業(yè)的戰(zhàn)略都僅僅圍繞在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四方面,而市場競爭歸根結(jié)底還是品牌時代。眾所周知,品牌是企業(yè)的根基。只有品牌效益達到了,才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。所以說品牌定位,對于一個企業(yè)來時說,是重中之重。一個企業(yè)定位的準確與否不但影響到企業(yè)的產(chǎn)品銷售,還直接關(guān)系到企業(yè)未來幾年發(fā)展趨勢。