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雖然一些實力賣場和行業協會一再呼吁業內商家良性競爭、避免價格戰,但是一場場價格戰還是在所難免。其中一個重要的原因是,行業內大部分自主創新能力弱的企業在無法解決產品同質化的問題時,他們傾向于拼價格,你降別人自然會降,后需求量并沒有改變,只是把行業的整體價格拉低罷了,后會行業惡性競爭的循環當中。
目前,僅生產木地板這一單一產品的企業越來越少,很多知名品牌都紛紛在木地板的基礎上其他家居產品,甚至有不少還打入了整體家裝的市場。作為率先引領我國林產加工業由速度向轉型的典型企業,大亞圣象集團一直以家居產業為主導,構建以商業為主體、市場需求為導向、林業資源為依托、節能環保為根本、終端產品為終發展方向的產業集群,形成從林業基地建設、生產制造到終端產品銷售與服務的完整產業鏈和價值鏈,切實建立圣象,不只是家居的消費者認知,構建圣象大家居產業體系。其董事長陳曉龍表示,近年來,大亞圣象致力于加大品牌建設力度,增強企業發展內生動力,林業產業發展層次,以創新驅動厚植企業龍頭優勢,推進大亞制造向大亞創造轉變、國內知名品牌向全球品牌的目標邁進。
為了搶占更多的市場份額,企業自身的競爭力和度,開店已經成為各大實力衛浴企業的锏。無論外部經濟的變化有多,衛浴市場都不會有太過性的變化,畢竟剛性需求仍是主體。只要企業有錢賺,品牌就有擴張的空間,雖然現在的衛浴行業擴展速度較快,但大體還是良性發展態勢。弱勢品牌繼續走弱,而實力品牌仍然強勢擴張,在吸引了更多消費者掏出銀子的同時,也使自身品牌業績節節攀高。
對于資本市場占據重要地位的上市公司來說,企業間無論是技術還是渠道的整合,都有利于打造產業鏈的優勢,形成更成熟的業務格局。在產業資本不斷注入的LED市場,并購重組和產業升級推進著市場的整合加速,行業集中度將進一步,龍頭企業技術優勢和規模效應也將在整合中凸顯出來。
記者通過調查發現,簽訂家裝合同時,很多裝修公司雖然啟用了提供的示范文本合同,但很多裝修公司都將不利于裝修公司的條款替換后重新復印,這些被替換的條款很可能就是霸王條款。例如,裝修合同規定,如果房主自行購買地板,鋪裝后出現裂紋現象由業主負責。因裝飾材料產生污染問題,裝修公司概不負責。