上海服裝制版培訓(xùn)班、服裝制作、服裝搭配、服裝陳列培訓(xùn)

產(chǎn)品價(jià)格：	0/人民幣
最后更新：	2018-03-28 18:48:40
產(chǎn)品產(chǎn)地：	上海
發(fā)貨地：	上海 (發(fā)貨期：當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
供應(yīng)數(shù)量：	不限
有效期：	長(zhǎng)期有效
最少起訂：	1
瀏覽次數(shù)：	116

公司基本資料信息

上海非凡進(jìn)修學(xué)院
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產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明

上海服裝制版培訓(xùn)班、服裝制作、服裝搭配、服裝陳列培訓(xùn)

課程內(nèi)容：基礎(chǔ)課，平面制版、服裝CAD、立體裁剪、樣衣與立體展示、工藝圖繪制等。（聯(lián)系張老師，可得詳細(xì)課程內(nèi)容、課時(shí)、學(xué)費(fèi)介紹）

學(xué)果網(wǎng)課程咨詢直線：152-0198-6451 微信：FF-122（132-9613-8625）

模塊一：基礎(chǔ)課
1.導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)及工具介紹：深入研究服裝規(guī)格組成及構(gòu)成檔差的內(nèi)涵，提升制版的技術(shù)能力。初步掌握服裝版型推檔的基本原理及方法，熟練運(yùn)用專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力，熟悉制版所必須的基本手法。
2.了解制版基本術(shù)語(yǔ)與技巧：掌握版型的基礎(chǔ)、制版的工具、制版的種類、縫份的放量、材料的損耗、版型的審核等技術(shù)的軟含量。

模塊二：平面制版
1.裙裝原型及變化制版：重點(diǎn)掌握裙子的結(jié)構(gòu)來(lái)源及結(jié)構(gòu)制圖法，能掌握組合拼接縫造型與人體結(jié)構(gòu)的關(guān)系；了解裙擺與腰圍之間的正比關(guān)系；了解側(cè)縫外側(cè)與內(nèi)側(cè)對(duì)臀圍的影響。
2.褲裝及變化制版：重點(diǎn)理解褲裝的結(jié)構(gòu)原理；掌握側(cè)縫，后縫斜度的選擇原則；前后龍門的厚度關(guān)系；直、斜插袋的確立依據(jù)；中襠與腳口的關(guān)系；前后襠寬的選擇原則。
3.女裝胸省變化（一）重點(diǎn)掌握女裝四季通用的衣身基型；基型的分類；了解設(shè)置胸、背省的依據(jù)；了解胸省的替換形式及移位法；掌握分割縫造型線與結(jié)構(gòu)線的確定因素；掌握各種類不同方向的省位、分割的變異；分割縫的構(gòu)成及移位；審視款式的重要法則。
4.女裝胸省變化（二）掌握分割縫造型線與結(jié)構(gòu)線的確定因素，分割縫的構(gòu)成及移位；審視款式的重要法則。
5.女裝胸省變化（三）各類褶皺
6.女裝胸省變化（四）各類創(chuàng)意構(gòu)成
7.女裝衣領(lǐng)變化
8.女裝衣袖原型構(gòu)成
9.女裝衣袖變化（一）
10.女裝衣袖變化（二）
11.女裝整體變化（一）及放縫推檔
12.女裝整體變化（二）及放縫推檔
13.女裝整體變化（三）及放縫推檔
14.女裝整體變化（四）及放縫推檔

模塊三：立體裁剪
1.立體標(biāo)志線設(shè)計(jì)及基本手法；
2.連衣裙變化創(chuàng)意；
3.外套變化創(chuàng)意；
4.套裝變化創(chuàng)意；
5.婚紗禮服變化創(chuàng)意。

模塊四：服裝CAD
1.裙及褲樣板制作
2.直身裙、育克裙、斜裙、A型裙；
3.寬松褲、中褲、喇叭褲、緊身褲；
4.女上衣樣板制作；
5.垂褶造型、衣身綜合造型、分割線變形；連翻領(lǐng)、立領(lǐng)、駁折領(lǐng)；基型袖、二片袖、非圓裝袖、綜合圓領(lǐng)袖；
6.放縫及推檔設(shè)計(jì)；
7.放碼、建立推檔規(guī)則表；從打板系統(tǒng)調(diào)入衣服表；建立尺寸/檔差表。

模塊五：樣衣設(shè)計(jì)展示
1.獨(dú)立設(shè)計(jì)創(chuàng)作與制作（一）
2.指定款式進(jìn)行創(chuàng)作與制作（二）
3.綜合實(shí)訓(xùn)
4.綜合測(cè)試。

消費(fèi)者需求個(gè)性化快時(shí)尚仍需“精布局”
“現(xiàn)在主要是不敢買了。”在北京世貿(mào)天階Zara門店附近購(gòu)物的路小姐向記者講述，歲末年初，她購(gòu)入的一條絲緞裙子還有一件印花襯衣，穿著都不到一個(gè)月，便都沒(méi)法再穿，裙子是洗了一次后顏色分布便不均勻，腰上的縫線也脫落了一半，而襯衣則是荷葉邊部分脫線，致使部分區(qū)域跳絲嚴(yán)重。
路小姐表示：“以前買Zara、H&M主要是看款式新，價(jià)錢比大牌要少一些，品質(zhì)也還過(guò)得去。可最近兩年，這些牌子的衣服真的穿不了幾次，在我看來(lái)，性價(jià)比已經(jīng)大不如前了。”
“目前消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化的要求越來(lái)越高了，這是快時(shí)尚增長(zhǎng)乏力的根本原因。”行業(yè)專家季明分析稱，而且后起的國(guó)內(nèi)品牌也在不斷想效仿快時(shí)尚品牌的產(chǎn)品、技術(shù)、物流等，這令市場(chǎng)上同質(zhì)的產(chǎn)品越來(lái)越多，瓜分著快時(shí)尚品牌原有的市場(chǎng)領(lǐng)地。
上海良棲品牌創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)程偉雄則分析指出，快時(shí)尚品牌的“快”更多體現(xiàn)對(duì)時(shí)尚趨勢(shì)快速反應(yīng)、快速上市，在同類品牌當(dāng)中柔性供應(yīng)鏈快速反應(yīng)管理是最強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其次就是強(qiáng)大門店管理，標(biāo)準(zhǔn)化的門店便于商品企劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)采購(gòu)、物流配發(fā)、日常營(yíng)銷等流程管控，自下而上把握用戶體驗(yàn)需求，做好產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)能規(guī)劃、新品上市節(jié)奏、庫(kù)存調(diào)控與促銷等。這種“快”是國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)殫精竭慮也想要學(xué)習(xí)的范本。

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