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但是從2005年下半年以來,家具行業(yè)對品牌的關注度日益顯示出來。在近的會上,就開始有了家具企業(yè)積極的身影,而這都是一些家具企業(yè)日益關注品牌的積極。有家具商就說:“家居如希望在家居市場更有作為,就不能僅靠低廉的價格取勝,不僅要靠和設計,品牌塑造更是不可忽視。”
2015年,規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務收入累計4468億元,比上年同期增長11.6%,比上年增速回落1.1個百分點;主營業(yè)務成本3751億元,比上年同期增長11.8%,增速比上年回落2.9個百分點。百元收入成本為83.95元,比上年高出0.17元。主營業(yè)務利潤673億元,比上年同期增長10.6%,比上年同期增速回落7.8個百分點。規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)利潤總額361.5億元,比上年同期增長9.4%,比上年增速高出5.1個百分點。
此外,三強格局在空調市場長期的激烈競爭中已經形成一套良性的內生性驅動體系:一方面要面對挑戰(zhàn)者不斷突破自我,另一方面三強企業(yè)相互競爭加速門檻。由此率先在空調產業(yè)打造一個全新的價值洼地,無論是上游的供應商,下游的經銷商,還是市場上的消費者,都愿意將資源和重心向三強企業(yè)進行傾斜和集中,從而推動三強在空調產業(yè)從科技創(chuàng)新中心、智能制造中心向品牌消費中心、產品升級中心的號召力和影響力快速形成。
這種層壘結構使得市場細分的基本邏輯在很多時候都不成立,市場無細分,業(yè)務層層加才是正確的,每疊加一層,產品進化升維一次,數(shù)據(jù)沉淀豐富一層,循環(huán)往復的結果就是生態(tài)的形成,這有點類似于3D打印機的工作原理。
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