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【標題】
本公司生產(chǎn)各種型號電線電纜！歡迎來電！
24小時：13563582966
電話：7356755
產(chǎn)品名稱:
kvv聚氯絕緣及護套控制電纜
產(chǎn)品特點:
1、用途：
本產(chǎn)品供交流額定電壓450V/750V或直流電壓1000V及以下配電裝置中電器，儀表接線之用。
2、產(chǎn)品使用特性：
電纜導體的長期允許工作溫度應不超過70℃。敷設(shè)時電纜的溫度應不低于0℃，敷設(shè)時彎曲半徑應不小于電纜外徑的10倍。有鎧裝層或銅帶屏蔽結(jié)構(gòu)的電纜，應不小于電纜外徑的12倍。
3、產(chǎn)品：
GB9330.2-88《聚氯絕緣和護套控制電纜》
4、電纜型號、名稱及使用范圍
型號 名 稱 使用范圍
KVV 聚氯絕緣，聚氯護套控制電纜 敷設(shè)在室內(nèi)、電纜溝中、管道內(nèi)及地下。
KVVP 聚氯絕緣，聚氯護套銅絲編織屏蔽控制電纜 敷設(shè)在室內(nèi)、電纜溝中、管道內(nèi)及地下，具有防能力
KVVr 聚氯絕緣，聚氯護套軟控制電纜 敷設(shè)在室內(nèi)要求等。
KVVRP 聚氯絕緣，聚氯護套銅絲編織屏蔽軟控制電纜 同上具有防能力。
KVVP2 聚氯絕緣，聚氯護套銅帶繞包屏蔽控制電纜 同上。
KVV22 聚氯絕緣，聚氯護套內(nèi)鋼帶鎧裝控制電線 敷設(shè)在室內(nèi)、電纜溝中、管道內(nèi)及地下，能承受較大的機械外力使用。
KVV32 聚氯絕緣，細鋼絲鎧裝聚氯護套控制電纜 敷設(shè)在室內(nèi)、電纜溝中、管道、豎井內(nèi)及地下，能承受一定的拉力作用
一 型號含義：
R－連接用軟電纜（電線），軟結(jié)構(gòu)。
V－絕緣聚氯。
V－聚氯絕緣
V－聚氯護套
B－平型（扁形）。
S－雙絞型。
A－鍍錫或鍍銀。
F－耐高溫
P－編織屏蔽
P2－銅帶屏蔽
P22－鋼帶鎧裝
Y—預制型、一般省略，或聚烯烴護套
FD—產(chǎn)品類別代號，指分支電纜。將要頒布的用FZ表示，其實質(zhì)相同
YJ—交聯(lián)聚絕緣
V—聚氯絕緣或護套
ZR—阻燃型
NH—耐火型
WDZ—無鹵低煙阻燃型
WDN—無鹵低煙耐火型
例如：SYV 75-5-1(A、B、C）
S: 射頻
Y:聚絕緣
V:聚氯護套
A：64編
B：96編
C：128編
75：75歐姆
5：線徑為5MM
1：代表單芯 SYWV 75-5-1
S: 射頻
Y:聚絕緣
W:物理發(fā)泡
V:聚氯護套
75：75歐姆
5：線纜外徑為5MM
1：代表單芯
以下內(nèi)容僅供了解：
十幾年，說長不長說短不短，但是對于門窗行業(yè)來說卻是它的“全部”。十幾年，是門窗行業(yè)的發(fā)展史、成長史，如今的門窗行業(yè)已經(jīng)逐漸告別稚嫩的起步期，大致分為三大類企業(yè)：成熟求變型、新力軍型以及草創(chuàng)求存型。這其中，門窗生力軍型企業(yè)發(fā)展勢頭為迅猛。但古語有云：欲速則不達。在部分企業(yè)發(fā)展過程中卻浮現(xiàn)出不少的問題。接下來，和小編一起來給門窗行業(yè)診斷診斷吧!
一、產(chǎn)品質(zhì)量不達標
相對成熟求變型企業(yè)，生力軍型企業(yè)更具有活力和創(chuàng)造力，它們能夠在原來的基礎(chǔ)上，運用新型的營銷方式拓展市場，搶占市場的先機。但是，畢竟它們生產(chǎn)規(guī)模受限制，如果要滿足銷售量，那只能鉆洞子，要量不要質(zhì)。所以，生力軍企業(yè)必須沉得住氣，才能穩(wěn)步前進，急躁只會導致倒退。
二、售后服務(wù)跟不上
當然新力軍型企業(yè)急于求成，“受傷害”的不只是產(chǎn)品，還有企業(yè)的售后服務(wù)。因為當企業(yè)擴張過快時，團隊的管理將跟不上發(fā)展速度，致使各大部門對接出現(xiàn)問題，這樣容易導致售后服務(wù)壓力過大，或質(zhì)量低下等問題。另外，產(chǎn)品的過度傾銷也會造成服務(wù)成本的快速增長，使得企業(yè)在資金支持和服務(wù)人員儲備等方面都會顯得力不從心。所以，鋁合金門窗生力軍型企業(yè)在發(fā)展之際，應該制定相匹配的營運策略，以將眾環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，避免超前和滯后現(xiàn)象。
在半導體業(yè)中反復強調(diào)研發(fā)的重要性，似乎表面上并無異議。然而在先進制程的12英寸生產(chǎn)線企業(yè)中，由于研發(fā)費用計入成本列支，當企業(yè)的營收不高，毛利率在20-30%數(shù)量級，那怕僅扣除20%-25%的折舊費甪，再加上近10%-12%的運行成本，可以想象要承擔占營收7-8%的研發(fā)費用，是十分困難，這也是半導體業(yè)中的特殊性之一，CEO在決策時為保住企業(yè)實現(xiàn)盈利，經(jīng)常被迫采用減少研發(fā)費用，或者減少投資，降低折舊費用的重要原因。
眾所周知，研發(fā)的重要性，實際上它是用錢來獲取新的技術(shù)。研發(fā)的周期長，成功率不高，它與眼前企業(yè)要實現(xiàn)盈利是互相矛盾的，或者說產(chǎn)業(yè)利益與企業(yè)利益兩者有時會不一致。但是只有具長遠發(fā)展眼光的CEO才舍得研發(fā)投入，才可能縮小差距，甚至可能趕超對手，而且它是一個正的循環(huán)。反之，企業(yè)會越來越拉大差距，缺乏競爭力。長遠而言，缺乏研發(fā)投入的企業(yè)，終一定被淘汰出局。
近期業(yè)界熱議華為的成功。反正如華為這樣成功的企業(yè)，從各方面去觀察，都有成功的印跡。2015年華為研發(fā)投入為596億元人民幣（92億美元），研發(fā)投入占到銷售額的15%左右。
