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新余塑料托盤廠家價格
湖北省益樂塑業(yè)有限公司
聯(lián)系人：盧經(jīng)理
聯(lián)系電話：17707238566
任何企業(yè)經(jīng)營的最終目的還是要利潤的,怎樣提高利潤是每一個企業(yè)每時每刻都在思考的問題.作為雙面平板托盤企業(yè),利潤的提高有什么好辦法呢?提高雙面平板托盤企業(yè)利潤,有六大策略可講.
1
退貨成本也是雙面平板托盤成本中一個重要的組成部分.退貨成本是因退貨商品受損或滯銷而產(chǎn)生的經(jīng)濟費用以及處理退貨商品所需的人員費用和其他事務性費用.一般是商品提供者承擔退貨所產(chǎn)生的各種費用,而退貨方不承擔商品退貨而產(chǎn)生的損失.由于這類商品一般數(shù)量較少,配送費用有增長的趨勢.不僅如此,這類商品非常分散,商品入庫、賬單處理等業(yè)務也很復雜.因此,削減退貨成本是雙面平板托盤成本控制活動中需要特別關注的問題.
2
建立短時間、正確滿足用戶訂貨要求的送貨體制是雙面平板托盤發(fā)展的客觀要求.但是,隨著高頻率、小單位配送要求的增多,更需要企業(yè)采取高效率的配送方式,就必須重視配送車輛計劃管理,提高裝載率以及車輛運行管理.
企業(yè)要通過構建有效的配送計劃物流行業(yè)使生產(chǎn)商配送車輛計劃的制訂與生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來進行,同時通過物流行業(yè)也能使批發(fā)商將配送車輛計劃與進貨計劃相匹配,從而提高配送效率,降低物流和進貨成本.
3
雙面平板托盤現(xiàn)代化是以雙面平板托盤作為一個大標準,制訂標準內(nèi)部設施、機械設備、專用工具等各個分標準的技術現(xiàn)代;制訂標準內(nèi)各個分領域如包裝、裝卸、物流等方面的工作現(xiàn)代;以標準為出發(fā)點,研究各分標準與分領域中技術現(xiàn)代與工作現(xiàn)代的配合性,統(tǒng)一整個雙面平板托盤標準的現(xiàn)代.
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要實現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間高效率的交易關系,必須借助于現(xiàn)代物流行業(yè)的構建,尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)等高新技術來完成雙面平板托盤全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理,實現(xiàn)從網(wǎng)絡前端到最終端客戶的所有過程服務.一方面各種業(yè)務處理可以正確、迅速地進行;另一方面,企業(yè)也能由此建立起完善的雙面平板托盤經(jīng)營標準.
5
實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理要求企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及客戶、物流業(yè)者之間的關系,提高對客戶的塑料周轉箱服務,實現(xiàn)整個生產(chǎn)鏈的高效率運行.正因為如此,企業(yè)不僅要加強對雙面平板托盤部門或生產(chǎn)部門的控制,同時也要加強對采購部門等各職能部門的成本控制.實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理可以確保企業(yè)利益,同時也是企業(yè)降低雙面平板托盤成本的有效方法之一.
6
對于一個企業(yè)來講,控制雙面平板托盤成本不單單是本企業(yè)的事情,而應該考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個流通過程的雙面平板托盤成本.雙面平板托盤設施的投資或擴建與否,要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定.企業(yè)原來雙面平板托盤建設的投資方向就有可能變化,需要建立新型符合現(xiàn)代雙面平板托盤發(fā)展要求的雙面平板托盤中心.顯然,這些投資對企業(yè)來說,盡管增加了雙面平板托盤成本,但從整個流通過程來看,卻大大提高了雙面平板托盤效率.
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截至8月11日，先期進駐橡膠產(chǎn)業(yè)園的沈、一期已經(jīng)全部竣工，年內(nèi)可實現(xiàn)產(chǎn)值4億多元、利稅約4000萬元。橡膠產(chǎn)業(yè)園是沈陽化學工業(yè)園第一批規(guī)劃建設項目，總規(guī)劃面積1800畝。其中，沈陽和平子午線輪胎公司生產(chǎn)的全鋼絲載重子午胎，是世界輪胎發(fā)展的主流產(chǎn)品。項目總投資23.5億元，一期已完成投資7億元。今年輪胎產(chǎn)量可達20萬條，產(chǎn)值3億多元。預計全部建成后年產(chǎn)值突破70億元。是我國特種輪胎的重要開發(fā)、研制和生產(chǎn)基地，該公司一期投資9.8億元，年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)值1億元。二期工程膠管項目將于明年3月啟動，全部建成后可實現(xiàn)年產(chǎn)值20億元。此外，世界500強企業(yè)——法國米其林公司也決定在沈陽化工園投資建設年產(chǎn)1000萬條輪胎項目。日前，青島橡六集團出資420萬元控股的貴州橡六申一橡膠有限責任公司在貴陽正式掛牌成立，這是橡六集團資產(chǎn)運營的又一重大突破。貴州橡六申一橡膠公司原為貴州申一橡膠廠，因管理不善、技術落后、品牌影響力差等原因而連年虧損，自身已不具備持久經(jīng)營能力。由于西南地區(qū)有色金屬礦產(chǎn)資源約占全國的60%，對輸送帶需求潛力巨大且周邊沒有具備競爭力的廠家，市場前景非常廣闊。為此，青島橡六集團與貴共同出資，重組成立了貴州橡六申一橡膠有限責任公司，橡六集團占該公司70%的股份。WYKO公司成立于1962年，并于1977年在美國田納西州的Greenback市建立了生產(chǎn)基地，是一家為國際輪胎生產(chǎn)工業(yè)提供精密工裝的公司，其主要產(chǎn)品是成型機設備的核心部件成型鼓。WYKO擁有近50年輪胎成型鼓的研發(fā)與制造經(jīng)驗，擁有多款以成型鼓、傳遞環(huán)等為代表的精密工裝設備制造技術以及多項尖端技術，它的客戶覆蓋了世界多個高端輪胎生產(chǎn)廠家，是國際知名輪胎成型鼓品牌。加盟軟控之后，WYKO品牌將被保持，WYKO公司將繼續(xù)它以往的業(yè)務，同時在軟控全球范圍內(nèi)整合更多的優(yōu)質(zhì)資源為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。
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