荊州市荊州區九腳墊倉板規格圖片

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湖北省益樂塑業有限公司

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任何企業經營的最終目的還是要利潤的,怎樣提高利潤是每一個企業每時每刻都在思考的問題.作為雙面平板托盤企業,利潤的提高有什么好辦法呢?提高雙面平板托盤企業利潤,有六大策略可講.

1

削減退貨來降低成本

退貨成本也是雙面平板托盤成本中一個重要的組成部分.退貨成本是因退貨商品受損或滯銷而產生的經濟費用以及處理退貨商品所需的人員費用和其他事務性費用.一般是商品提供者承擔退貨所產生的各種費用,而退貨方不承擔商品退貨而產生的損失.由于這類商品一般數量較少,配送費用有增長的趨勢.不僅如此,這類商品非常分散,商品入庫、賬單處理等業務也很復雜.因此,削減退貨成本是雙面平板托盤成本控制活動中需要特別關注的問題.

2

高效率的配送降低成本

建立短時間、正確滿足用戶訂貨要求的送貨體制是雙面平板托盤發展的客觀要求.但是,隨著高頻率、小單位配送要求的增多,更需要企業采取高效率的配送方式,就必須重視配送車輛計劃管理,提高裝載率以及車輛運行管理.

    企業要通過構建有效的配送計劃物流行業使生產商配送車輛計劃的制訂與生產計劃聯系起來進行,同時通過物流行業也能使批發商將配送車輛計劃與進貨計劃相匹配,從而提高配送效率,降低物流和進貨成本.

3

現代化進行雙面平板托盤管理

雙面平板托盤現代化是以雙面平板托盤作為一個大標準,制訂標準內部設施、機械設備、專用工具等各個分標準的技術現代;制訂標準內各個分領域如包裝、裝卸、物流等方面的工作現代;以標準為出發點,研究各分標準與分領域中技術現代與工作現代的配合性,統一整個雙面平板托盤標準的現代.

4

現代物流行業的構建降低成本

要實現企業與合作企業之間高效率的交易關系,必須借助于現代物流行業的構建,尤其是利用互聯網等高新技術來完成雙面平板托盤全過程的協調、控制和管理,實現從網絡前端到最終端客戶的所有過程服務.一方面各種業務處理可以正確、迅速地進行;另一方面,企業也能由此建立起完善的雙面平板托盤經營標準.

5

實現生產鏈管理來降低成本

實現生產鏈管理要求企業協調與其他企業以及客戶、物流業者之間的關系,提高對客戶的塑料周轉箱服務,實現整個生產鏈的高效率運行.正因為如此,企業不僅要加強對雙面平板托盤部門或生產部門的控制,同時也要加強對采購部門等各職能部門的成本控制.實現生產鏈管理可以確保企業利益,同時也是企業降低雙面平板托盤成本的有效方法之一.

6

從流通全過程的視角來加強成本的管理

對于一個企業來講,控制雙面平板托盤成本不單單是本企業的事情,而應該考慮從產品制成到最終用戶整個流通過程的雙面平板托盤成本.雙面平板托盤設施的投資或擴建與否,要視整個流通渠道的發展和要求而定.企業原來雙面平板托盤建設的投資方向就有可能變化,需要建立新型符合現代雙面平板托盤發展要求的雙面平板托盤中心.顯然,這些投資對企業來說,盡管增加了雙面平板托盤成本,但從整個流通過程來看,卻大大提高了雙面平板托盤效率.

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 另外一方面，我們從2012年開始就導入，我們在研發模塊上的互聯網和信息化的融合，比如我們和合作方，比如我們在北美，我們就利用時差的概念，我們實現24小時的研發，我們白天在中國研發，晚上我們會把相關的數據轉到美國，美國接著來做，然后它晚上又轉過來，所以24消失在做，這就是利用互聯網的優勢，互聯網應用到研發領域，同時我們在研發系統上，我們做了一個叫LMP系統，產品全生命周期的管理系統，我們實現這種研發通過系統在管控，不把它做完全走不下去，所以我們所有形成的數據要集中后臺歸檔，對ERP連在一起如何共享，保證你調用的數據是最正確的版本，所以這就是LMP系統，這也和互聯網做基礎，和研發、互聯網、信息結合在一起，我們現在包括一些管理，比如我們包括物聯網、物流，物流和互聯網、物聯網的聯系，實現網上訂單，我們和客戶有訂單，客戶的訂單不會直接紙面下來，或者是原來，這是沒有了，都是通過網絡，網絡我們自動分析，我們把訂單、庫存剪掉然后給到制造采購環節，然后以最快的速度把每個環節打通，這是我們互聯網和物聯網聯在一起，然后我們發貨，發貨的過程中怎么在途的監控，物流車到哪了?怎么監控?我們通過衛星定位系統，物聯網又結合到一起，然后到第三方物流，然后掃描入庫，信息馬上收到了，所以整體企業未來的發展離不開以互聯網為基礎的信息化的管理，所以這塊我覺得這是企業的必然，而且這種必然誰先涉足誰先受益，我覺得是這樣的。張勇：您說的具體到互聯網和物聯網，實際上是企業流通的一種手段，和企業的現實結合的過程當中不斷的試錯，有一些管理的過程，然后會把這些東西成為我們的一種資產，再有什么問題拿過來一看，這一頁我們原來就是這個情況，其他的企業還在路上走，今天和您聊的比較開心，想最后您對橡博會，參加這次活動做一個總結，感覺哪個地方印象比較深刻?對這個活動也提提建議?孫佩祝：這是我們第一屆橡博會，我覺得從第一屆橡博會來講，我們的會議總體來講還是比較成功的，尤其是橡膠谷作為整個一個大平臺，我們叫做平臺化的理念的提出，對于我們整合從供應鏈到研發、檢測、行業的金融一直到我們整個知識產權的管理，這一塊都是為我們整個很也的整合提供了一個非常好的平臺，我覺得應該在這個會上最亮點應該是提出這種平臺化的理念，這點也非常感謝橡膠谷集團能夠站在產業的立場上整合這些資源，打造這個平臺，包括我們說的電商，這樣解決了我們小企業的問題，解決了我們整個研發資源整合的問題，最終我們會形成1+12的效應，這樣對于我們整個行業的發展，對于解決我們小、散、亂，解決我們只大不強的問題會有很好的基礎和鋪墊，我覺得應該從感覺上來講，我覺得這一點非常好。當然我覺得我們第二屆可能會做的更好，因為有第一屆的基礎，謝謝。

andthestraightlineofthenosegildersmiledtolerantlytothegreatastonishmentofaggieidon'thavetoaskifyouhavebeeninprisonwhat'sthematterawaitingtrialasifhehadnotspokenposeandgestureproclaimedatleasttheexcellentmimictriumphantsearchyourmemoryitwasstilltrue