整體，整體預(yù)制全干式 兩網(wǎng)供應(yīng)商

         國內(nèi)的超高壓交聯(lián)電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進口品牌，例如住友附件、德國南方、德國KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國外品牌，這些品牌有幾個共同特點。

：交貨期慢，通常交貨期需要一個月甚至3個月以上；

第二：價格昂貴，2005年，一個110kV的電纜終端通常售價為5萬元/套是熟悉渠道價格才能拿到；

第三：售后響應(yīng)速度慢，這些廠家在國內(nèi)的售后團隊數(shù)量有限，遇到突發(fā)事件，很難及時處理，特別是擊穿或者搶修項目。

第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導規(guī)范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。

        國內(nèi)附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經(jīng)過10多年來的快速發(fā)展，無論從上還是服務(wù)上均已超越國外品牌，截止2017.12.05，國內(nèi)目前通過武高所500kV預(yù)鑒定試驗通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業(yè)，將從默默無聞到實現(xiàn)特高壓，超高壓線路、設(shè)備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運行的可靠保障。歡迎，價格及技術(shù)問題。

    ：附件圖片

第二：現(xiàn)場施工圖片

第三：以下詳情無關(guān)，請

我個人認為，無論外部如何，打鐵還需自身硬。只有強調(diào)與外部和企業(yè)自身能力相適應(yīng)，企業(yè)才能自保，。從層面看，企業(yè)信息將越發(fā)對稱，市場化程度，企業(yè)競爭力弱的將迅速被淘汰。以為導向，建立、長效的服務(wù)機制，并加強內(nèi)部信息化快速、的整體化服務(wù)策略，面對市場的苛刻要求。如何建立上述分析的結(jié)果，以下從市場方面和企業(yè)自身方面進行總結(jié)當然每個人也是需要被激勵的！激勵可以多種，而我認為好的激勵是驅(qū)策自己先達到想象和革新的極限，以在下屬之間產(chǎn)生一股永遠擴充著的挑戰(zhàn)熱流，企業(yè)永遠屬于快捷敏銳者