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在市場激烈競爭之下，不少企業(yè)開始試行多品牌的戰(zhàn)略，以期通過不同的業(yè)務(wù)方向獲取更多的市場份額和利潤空間，木門行業(yè)中也已經(jīng)有不少的先行者。核心價值差國內(nèi)木門企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價值與品牌定位，但實際上同類木門企業(yè)的核心價值明顯的差，這類品牌能夠暫時在市場占有一定的地位，是在國內(nèi)高速經(jīng)濟發(fā)展中消費者在消費的理性還不成性的產(chǎn)物，當隨著經(jīng)濟處于發(fā)展，消費者的綜合素質(zhì)，對于品牌的要求也會越來越高，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上，消費者的購買就不會強烈，當品牌受到消費者冷遇，品牌就會失去性動力，木門企業(yè)的核心品牌就會迅速淪落，當核心品牌己經(jīng)無法立足時，其它品牌還能存活嗎？造成內(nèi)耗嚴重多品牌在企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ悄鹃T企業(yè)己經(jīng)有一個品睡在市場上不錯，未來發(fā)展勢頭也很良好，再加一個品牌，不同消費人群的需要，從而為公司利潤。在現(xiàn)實的操作中，我們會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)主品牌渠道商也會同時經(jīng)營公司的副品牌，同渠道同時經(jīng)營木門企業(yè)的多個品牌，好處能渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點也很明顯，渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌能夠并架齊驅(qū)的，而團隊也很因為渠道資源的爭奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而木門企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭斗，阻礙發(fā)展，而讓竟爭對手受益。企業(yè)需注重資源配置資源在企業(yè)總是屬于稀缺資源，木門企業(yè)要想在激烈的市場競爭獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的資源。

家居行業(yè)風雨交加的2015年總算過去，對于新一年的發(fā)展，諸多家居人也都重拾信心。與此同時，有業(yè)內(nèi)人士指出，2015年遺留的七大熱點話題將繼續(xù)吸引家居人的關(guān)注，那么，究竟是哪七大話題呢？話題一：家居市場依舊走低？毋庸置疑，2016年家居人關(guān)心的是未來一年的行業(yè)趨勢，今年家居市場還會繼續(xù)走低嗎？