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【標題】
本公司生產各種型號電線電纜！歡迎來電！
24小時：13563582966
電話：7356755
一、產品
本產品按GB9330《塑料絕緣控制電纜》，IEC60227《額定電壓450/750V及以下聚氯絕緣電纜》以及IEC60502《額定電壓1-30kV擠包絕緣電力電纜及附件》等制造。
二、適用范圍
聚氯絕緣聚氯護套控制電纜適用于額定電壓450/750V及以下或0.6/1kV及以下控制、、保護及測量接線之用。
三、使用特性
●工頻額定電壓Uo/U為450/750V或0.6/1kV。
●電纜導體的允許長期高工作溫度為70℃。
●電纜敷設時溫度應不低于0℃，若溫低于0℃時，應對電纜進行預熱。
●電纜的推薦允許彎曲半徑如下：
無鎧裝電纜，應不低于電纜外徑的6倍；
鎧裝或銅帶屏蔽電纜，應不低于電纜外徑的12倍；
屏蔽軟電纜，應不低于電纜外徑的6倍。
型號 產品名稱
電壓V 芯數 截面 mm2 主要適用范圍
KVV 阻銅芯聚氯絕緣聚氯護套kvv電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設在室內，電纜溝、管道等固定
KVV22 銅芯聚氯絕緣聚氯護套鋼帶鎧裝KVV22電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設在室內，電纜溝、管道直埋等能承受較大機械外力的固定
KVVP 阻燃銅芯聚氯絕緣聚氯護套kvvp電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設在室內，電纜溝、管道等要求屏蔽的固定
KVVR 銅芯聚氯絕緣聚氯護套控制軟電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設在室內，有要求的
KVVRP 銅芯聚氯絕緣聚氯護套編織屏蔽控制軟電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設在室內，有屏蔽要求的
ZRKVV 阻燃銅芯聚氯絕緣聚氯護套zrkvv電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設在室內，電纜溝、管道等要求阻燃的固定
ZRKVV22 銅芯聚氯絕緣聚氯護套編織鋼帶鎧裝zrkvv22電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設在室內，電纜溝、管道直埋等能承受較大機械外力有阻燃要求的固定
ZRKVVP 銅芯聚氯絕緣聚氯護套編織屏蔽zrkvvp電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設在室內，電纜溝、管道等要求屏蔽、阻燃的固定
ZRKVVR 銅芯聚氯絕緣聚氯護套編織zrkvvr電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設在室內，有和阻燃要求的。
ZRKVVRP 銅芯聚氯絕緣聚氯護套編織屏蔽zrkvvrp電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設在室內，有屏蔽和阻燃要求的。
以下內容僅供了解：
品牌延伸作為品牌運營的一種重要方式，為企業(yè)的品牌發(fā)展開辟了更大的成長空間。在門窗行業(yè)，品牌延伸也被作為一種企業(yè)經營戰(zhàn)略得到了廣泛地應用。然而，品牌延伸雖然能減少新產品的市場導入費用和提高新產品的市場認知率，為原有品牌帶來新鮮感，增強其活力，但也可能會出現延伸失敗的情況，損害原有產品的形象，帶來負面影響。對此，一些門窗企業(yè)卻未能引起足夠的重視，只知其利不曉其弊，風險意識十分淡薄，盲目樂觀，以致缺乏對品牌延伸的風險進行科學理性的分析，缺乏在延伸中有效的風險規(guī)避措施。 品牌延伸策略運用不當帶來風險 品牌延伸策略運用得當自然能為門窗企業(yè)帶來許多便利與利潤，但是如果運用不當，則會給門窗企業(yè)帶來不小的危害，主要是有三大風險： 其一、損害原品牌形象，品牌延伸無非是向上線或下線發(fā)展，但當原品牌已經占據市場有利地位，在消費者心中有特殊定位時，突然出現的延伸新產品就會與原品牌定位有所偏差，如果運用不當，還會削弱原品牌地位，損害原品牌形象; 可是，工業(yè)領域的高價值創(chuàng)新不會隨心所欲發(fā)生，不會因為工程師的突發(fā)靈感或者企業(yè)家的奇思妙想就輕易出現。制造業(yè)的重大創(chuàng)新都會面臨巨大投入和極高風險，這需要有動機、有壓力，而且需要知識、經驗和支持系統(tǒng)，創(chuàng)新也一定發(fā)生在某些特定的關聯環(huán)境中。 所以，
工業(yè)創(chuàng)新之路并非方向清晰一片坦途，后進者面臨者高高的技術壁壘，而者則面臨技術路線的高度不確定性，、美國和德國在工業(yè)體系結構上各具優(yōu)勢，也都不同程度遭遇了創(chuàng)新者的窘境。
制造業(yè)創(chuàng)新的三級梯隊
全球制造業(yè)已基本形成四級梯隊發(fā)展格局：梯隊是以美國為主導的全球科技創(chuàng)新中心；第二梯隊是高端制造領域，包括德國、日本；第三梯隊是中低端制造領域，主要是一些新興國家，包括；第四梯隊主要是資源輸出國，包括OPEC(石油輸出國組織)、非洲、拉美國家。
全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生，
美國偏重市場創(chuàng)造型創(chuàng)新
比如誕生于美國的IBM大型機初造價高達幾十萬美元，且僅供一小批專業(yè)人士使用；個人電腦則將價格降至2000美元，使消費者群體擴充至幾百萬人；現在智能手機只要200美元，從而將消費者群體擴充至全球數十億人。美國創(chuàng)新者往往通過對復雜或昂貴產品進行革命性改進，同時推進能夠提高產量、降低成本的技術進步，創(chuàng)新商業(yè)模式，吸引新的消費者群體，創(chuàng)造出全新的市場。
德國日本偏重效率提升型創(chuàng)新
比如“智能工廠”和“智能生產”的終實現，需要創(chuàng)新者對數控機床、熱處理設備、機器人、AGV、測量測試等各種數字化設備進行互聯互通及智能化管理，而德國基于自身雄厚的嵌入式技術、工業(yè)軟件等優(yōu)勢，在智能制造裝備、過程管理、技術應用等方面占據全球位置。日本則強于流程創(chuàng)新，例如豐田的零庫存生產系統(tǒng)，能使公司原本兩年的庫存周期驟減為兩個月，幫助公司釋放了大量資金。
偏重成本創(chuàng)新
比如聯想收購IBM個人電腦業(yè)務、X86服務器業(yè)務以及摩托羅拉移動業(yè)務，并稱“硬件也是一門好生意”。聯想何以自信能將虧損的硬件生意做成能賺錢的好生意？制造商大多很擅長“毛巾擰水”，一是做到更大規(guī)模，在原材料的采購上就會產生協(xié)同效應，降低采購成本；二是隨著規(guī)模的擴大，費用率也會大幅下降。再如華為要求員工“不要去重新發(fā)明輪子”，強調“超過30%的創(chuàng)新是浪費”，這就是華為的研發(fā)策略。華為研發(fā)率的根源，就是快速進行“微創(chuàng)新”，不斷優(yōu)化成熟產品，然后快速轉化為商業(yè)回報。
為什么制造業(yè)創(chuàng)新仍屬于第三梯隊？
美國靠創(chuàng)新產品取勝，德國、日本靠創(chuàng)新生產系統(tǒng)流程取勝，靠后發(fā)優(yōu)勢（或者跟隨戰(zhàn)略）取勝。社科院權威發(fā)布的《產業(yè)藍皮書：產業(yè)競爭力報告（2015）》指出，作為一個發(fā)展家，與發(fā)達國家相比，產業(yè)發(fā)展水平、科技創(chuàng)新能力還有相當大的差距，仍有可利用的后發(fā)優(yōu)勢。只是在成為中等偏上收入國家之后，利用后發(fā)優(yōu)勢的難度較以前有所加大，不能簡單地靠利用成本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢把這種后發(fā)優(yōu)勢發(fā)揮出來，只有通過一定程度的創(chuàng)新才能將潛在的后發(fā)優(yōu)勢發(fā)掘出來。
跟隨戰(zhàn)略與成本創(chuàng)新
制造業(yè)利用后發(fā)優(yōu)勢的創(chuàng)新路徑和策略，國有企業(yè)和民營企業(yè)是不一樣的。
國有企業(yè)將美國、歐洲和日本現有的產業(yè)門類和技術性能作為“固定靶”，集中力量縮小產能與技術差距，終形成了工業(yè)與技術上的跟隨模式。在此過程中，力求用市場換技術，實現引進、消化、吸收（尤其是關鍵零部件國產化），沿著成熟產業(yè)鏈識別出那些限制企業(yè)獲得更高附加值的核心技術，然后組織工程師進行技術攻關。跟隨戰(zhàn)略使工業(yè)在很多核心技術“點”上實現了突破，比如的高鐵和核電產業(yè)已達到世界一平，并開始反攻市場。
用市場換技術實現產業(yè)技術的“逆向創(chuàng)新突破”，存在很大局限性——必須是國家控制力很強的市場，才能換到好的技術。比如的高鐵和核電市場有多大，完全取決于投資規(guī)模，海外技術輸出國要是不拿出成體系的先進技術，就會喪失在華市場份額。但是，對于國家控制力不是很強的市場，比如汽車產業(yè)就是開放了市場卻換不來好的技術。人偏愛哪個品牌的汽車，國家控制不了，跨國汽車公司在擁有多大市場份額與轉讓多少先進技術關系不大。
民營企業(yè)進行技術創(chuàng)新主要以市場回報為導向，只要創(chuàng)新策略得當，
民營制造商通常是自以為能行，實則是貿然行動，捉襟見肘、跌跌撞撞走到了今天，又確實抓住了歷史機遇。民營企業(yè)大多是先沖業(yè)務后做技術，有了業(yè)務就敢融資買技術，而且更看重技術的實用性，更偏重成本創(chuàng)新。
多年追隨戰(zhàn)略和成本創(chuàng)新的努力使制造業(yè)體系獲得可觀的規(guī)模優(yōu)勢。根據美國《紐約時報》的調查：工業(yè)擁有世界完整的供應鏈條。是世界上擁有聯合國產業(yè)分類中全部工業(yè)門類(39個工業(yè)大類、191個中類、525個小類)的國家，形成了“門類齊全、獨立完整”的工業(yè)體系。小到螺絲釘等基礎零件，大至通信、航天、高鐵，這樣就可以隨時就地取材，整裝待發(fā)。
同時，在邁向高收入國家行列的過程中，制造業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢要再挖掘更多潛力，已變得非常困難。你在后面跟著跑的時候，技術路線是清晰的，你很清楚方向在哪里，你不必因技術方向的不確定性承受太多風險成本。當你接近者（或者成為者）的時候，你前面將是層層迷霧。你不會總能預見未來是怎樣的世界，你只能先假設未來世界會怎么樣。假設對了，你就成功了，引領創(chuàng)新潮流。假設錯了，就可能陷入類似索尼、夏普、松下一樣的衰退局面。你選錯了方向，將資源用錯了地方，當然就衰落了。當今制造業(yè)的研發(fā)資源極其昂貴，稍微方向不對，就會造成巨大的浪費。但你做技術創(chuàng)新，怎么可能保證不出錯？未來，制造業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)會面臨越來越大的試錯成本。
