吳忠架空電纜BV線企業 》遠輝供應/歡迎致電

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 本公司生產加工各種型號電纜！
歡迎來電！24小時 ：13563582966   電話：7356755

名稱

聚氯絕緣聚氯護套電力電纜電壓：0.6/1kV執行：GB/T 12706.1-2008 額定電壓1kV（Um=1.2kV）到35kV（Um=40.5kV）擠包絕緣電力電纜及附件 第1部分：額定電壓1kV（Um=1.2kV）和3kV（Um=3.6kV）電纜(現行)優點　1少.一般埋設于土壤中或敷設于室內，溝道，中，線間絕緣距離小，不用桿塔，少，基本不面上空間．

2可靠性高．受氣候條件和周圍影響小，傳輸性能，可靠性高．

3具有向超高壓，大容量發展的更為有利的條件，如低溫，超導電力電纜等．

4分布電容較大．

5工作量少.

6可能性小．

架空電纜BV線型號

1.用漢語拼音個字母的大寫表示絕緣種類、導體材料、內護層材料和結構特點。如用Z代表紙（zhi）；L代表鋁（lv）；Q代表鉛（qian）；F代表分相（fen）；ZR代表阻燃（zuran）；NH代表耐火（naihuo）。

2.用數字表示外護層構成，有二位數字。無數字代表無鎧裝層，無外被層。位數字表示鎧裝，第二位數字表示外被，如粗鋼絲鎧裝纖維外被表示為41。

3.電纜型號按電纜結構的排列一般依次序為：絕緣材料；導體材料；內護層；外護層。

4.電纜產品用型號、額定電壓和規格表示。其是在型號后再加上說明額定電壓、芯數和標稱截面積的
使用特性

1、電纜導體長期允許工作溫度為超過70℃。

2、短路時（長時間不超過5秒）電纜導體的高溫度不超過165℃。

3、電纜不受敷設落差，電纜敷設時溫度不低于0℃。

4、化學性好，耐酸、堿、鹽、油和，并有耐燃特點。

5、重量輕彎曲性能好，安裝簡單方便。

架空電纜BV線適用范圍

VV VLV 銅（鋁）芯聚氯絕緣聚氯護套電力電纜，敷設在室內、及管道中，電纜不能承受壓力和機械外力作用。

VV22 VLV22 銅（鋁）芯聚氯絕緣鋼帶鎧裝聚氯護套電力電纜，敷設在室內、及直埋土壤中，電纜能承受壓力和其他外力作用。

VV32 VLV32 銅（鋁）芯聚氯絕緣細鋼絲鎧裝聚氯護套電力電纜，敷設在室內、礦井中，水中，電纜能承受相當的拉力。

VV42 VLV42 銅（鋁）聚氯絕緣粗鋼絲鎧裝聚氯護套電力電纜，敷設在豎井，水下等垂直，能承受相當的軸向拉力。

注意以下內容僅供了解：

        在國家供給側改革和一帶一路戰略的指引下，裝備制造業更多地把目光看向了海外市場，機床工具行業也在探索海外市場的商機。
　　
　　2016年5月份，機床工具協會人員組團參加了第17屆俄羅斯金屬加工設備及工具展覽會（以下簡稱俄羅斯機床展覽會），就俄羅斯的經濟以及機床市場情況進行了調研，大家認為俄羅斯市場無疑是國內機床企業應該奮力開拓的疆土，因為其正經歷工業發展戰略轉型期，裝備工業亟待升級，蘊藏著無限商機。

　　俄羅斯經濟近年來受到內外部的嚴重挑戰。外部遭受西方制裁，三大核心經濟領域———能源、金融和國防均受到打擊。俄羅斯國有銀行和企業被限制進入歐盟資本市場，并且禁止美國銀行業向俄羅斯大型銀行、能源和國防企業提供到期時間在90天以上的貸款。同時，油價的大幅下跌也對于俄羅斯經濟產生了巨大的影響，盧布持續下跌。
　　
　　而內部受困于長期積累的產業結構不合理，輕重工業發展失衡，過于倚重軍事、能源等重工業對經濟的拉動。其國內基礎設施建設滯后，物流網絡建設落后，經濟發展嚴重依賴資源出口，多因素疊加，俄羅斯國家經濟急需戰略轉型。
　　
　　多重政策扶持
　　
　　2015年俄羅斯工業生產指數持續負增長，與往年相比下滑達3%左右。進入2016年雖然工業生產形勢出現一些好轉信號，但投資仍然是俄羅斯經濟的軟肋，在國內總產值所占比率僅為20%。
　　
　　以機床工業傳統用戶汽車行業為例。據俄羅斯統計局數據顯示，2015年1~10月俄羅斯輕型車累計生產110萬輛，　　
　　根據美國GARDNER的報告，　　
　　為了改變現狀，俄羅斯聯邦推出了多項措施，比如俄羅斯未來所有工業領域改革和發展的基礎文件———《工業政策法》（2014年12月31日批準），重點強調的問題包括建立工業發展基金，向本國工業企業提供低利率貸款；采購優先購買本國工業產品；促進國防工業系統發展，包括完善工業基礎設施、軍工產品價格形成機制、以及國防訂貨外部分配機制等；鼓勵科研成果向生產應用轉化等。
　　
　　此外俄羅斯制定工業企業減稅方案，并修改稅法。減稅后俄聯邦財政應征收工業企業利潤稅全免，地方減免60%。并推出財政補貼措施，　　
　　特別是針對部分行業，俄羅斯加大扶持力度，2016年俄羅斯扶持汽車工業的資金將增至500億盧布（　　
　　同時成立進口替代委員會，該委員會下設民用經濟分委會和國防工業綜合體分委會，以促進民用工業替代進口和組裝工業替代進口。
　　
　　轉型期間的機遇
　　
　　機床工具工業協會的相關人士認為，俄羅斯是“一帶一路”戰略中體量的市場，也是亞投行重要創始成員國，在“一帶一路”中占據著重要地位，普京發展重心東移的“遠東開發”戰略與我國“一帶一路”戰略重點契合，給中俄經濟合作激發出新的市場空間。
　　
　　此外俄羅斯機床市場的需求，來源于軍工、能源、基礎設施建設等領域，該國曾于2011年確定了對這些重點領域的投入計劃，如5年內投入3000億美元用于電力設施和核電站的建設；10年內投入9000億美元用于軍事裝備的建設。2016年5月，普京又批準了未來4年軍工發展計劃。其“遠東開發”戰略第二階段規劃2016至2020年，將實施大型能源項目，擴大客貨運輸流量，建成包括鐵路、公路、機場和碼頭在內的運輸干線網絡，提高原料深加工產品比例。
　　
　　目前各界都在關注俄羅斯市場的復蘇態勢，大多數的觀點認為，受多重國內政治經濟因素制約，目前尚存變數無法確定。也有專家認為，油價若能穩定在50美元/桶以上，則俄羅斯經濟將可能于2017年好轉。
　　
　　盡管歐美等國仍在對俄羅斯實行制裁，但從此次參展情況還看不出對機床行業的影響，世界幾個主要的機床制造大國，如德國、瑞士、意大利、、捷克、白俄羅斯等，以國家展團方式參加了展會。此外臺灣地區也組團參加了展會。的機床工具制造商大都以直接或通過俄羅斯代理商、經銷商方式參展，如德國的德馬吉森精機、巨浪、哈默、通快、格勞博、庫卡、斗山以及的沈陽機床集團、大連機床集團，臺灣地區友嘉集團等。
　　
　　從展品看，各知名機床工具制造商都參加了展出，展品也是他們的主流產品。可見這些國家的機床制造商并不愿意就此放棄俄羅斯市場，他們既展出了有代表性的高技術產品，也帶來了適銷對路的展品。
　　
　　兩種方式參與
　　
　　據機床工具工業協會統計，本屆展會共有近60家企業直接或通過代理商參展，參與方式有兩種，一種是組團參展，比如除機床協會組織的以外，還有CMEC、毅博恩展覽、機械貿促會、機床總公司和毅拓展覽等相關機構組織參展團。
　　
　　或許是由于國內參展企業以中小企業為主，加之俄羅斯運輸展品費用高、風險大，大多數展商參展選擇了非實物展出的標準攤位，展位位置相對較差。但協會組織的展團位于3號館，與斯來福臨、日本兄弟公司等同館展出。同樣，機床總公司此次與毅拓展覽合作，展位沿用了上屆在廣場中搭建臨時展館的模式，臨時館位置較醒目，距離地鐵車站較近。
　　
　　二是由俄羅斯代理商負責組織參展。這種參展方式可擁有相對好的位置，如大連機床占據1號館的顯著位置，面積達到260平方米；而沈陽機床、濟南邦德激光、揚州歐普兄弟等也都有不錯的位置。同時由于本地代理商有產品存儲和銷售能力，所以展出展品也較為豐富。
　　
　　國內參展的展品以較低端的產品為主，機床種類有普通車床、銑床、鋸床、鉆床、家用機床以及簡易數控車等。中高端展品有斜床身數控車、立式加工中心、數控立磨、數控縱切車床、電加工機床、激光切割機床、四軸聯動加工中心、五軸聯動加工中心、重型數控立式車床（含銑車復合）、重型數控龍門銑床（含龍門加工中心）、重型數控臥式車床、數控鍛壓機床（以上五種產品未帶實物）等。
　　
　　值得一提的是，華中數控對參加此次展會下了較大功夫，該公司董事長陳吉紅親自帶隊，展出了可以代表水平的華中8型高檔數控系統成套產品，展會現場還有4臺配置了華中數控系統的機床展品。
　　
　　總體而言，比較其他國家展團在展會上所形成的較大規模和統一標識，參展商過于分散零亂，缺少統一標識，難以形成集中的品牌形象和談判話語權。
　　
　　據悉，在本次俄羅斯機床展覽會開幕式上全部使用俄語，并無同傳翻譯。且展會的所有材料也全部使用俄語，不提供英文資料。對此，機床工具工業協會的人員表示，雖然俄羅斯機床展覽會得到俄的重視和支持，但其區域性特征仍然明顯，自主意識強烈。
　　
　　鏈接一 從展品看企業市場策略
　　
　　此次俄羅斯機床展上，各知名機床工具制造商展品均為上的主流產品，代表技術趨勢的新銳展品不多。
　　
　　比如展品中五軸聯動機床、復合加工機床、高精度加工機床等產品數量不少，但柔性制造單元、生產線、工業機器人等自動化程度高的展品比較少見。
　　
　　德國DMGMORI公司展出了15臺機床，有五軸聯動加工中心、立臥式加工中心、車削中心、激光加工機床和超聲波加工機床等，都是業內近年來熟知的成熟產品。
　　
　　奧地利WFL公司展示的M65銑車復合加工機床，廣泛應用于航天、軌道交通、船舶、能源等領域的一些大型復雜零件的加工。
　　
　　日本MAZAK公司展出的機床，除了其新推出的Primos系列外，其他機型也是業界熟知的。而Primos系列機床采用FANUC公司的數控系統，據介紹是為了降低成本，其功能與原型號沒有任何區別，但對比發現，Pri鄄mos系列的規格比原機型有大幅度縮減。
　　
　　此外，機床展品多以中小規格為主，適用性成為關鍵詞。本屆展會中，機床展品以中小規格為主。針對區域市場需求特點和當前比較特殊的經濟環境，參展企業多采取走成熟技術、經典機型、靈活設計的線路。
　　
　　例如，瑞士 GF 公司展出高性能加工中心可以中低速高性能地加工形狀復雜工件，也可以采用高速進行精加工，非常適合工模具行業單件或小批量加工。該公司的CUTe350是一臺面向資金有限的小型加工工廠和模具制造商的緊湊型電火花線切割機床。
　　
　　瑞士另一家公司WILLEMIN-MACODEL展出的308S緊湊型五軸聯動加工中心，適用于加工各種材質的復雜零件，在鐘表、珠寶、、牙科、航天等行業高精度零件的加工方面，均有較好口碑。
　　
　　此外，成型機床占比較高，金屬成形機床及激光切割機的占比，明顯要比EMO、IMTS、CIMT等展會高，也從一個側面反映其市場需求。
　　
　　在俄聯邦積極推動下，其機床產業正在緩慢恢復中，俄羅斯本土參展的展品檔次及展臺形象都在提升。據了解，新組建了一些機床企業，產學研結合開展了針對實際需求的項目研發，本屆展會中就有十幾家俄羅斯相關大學和研究院所參展。
　　
　　總體上看，本次展會的金屬切削機床、金屬成形機床、切削刀具、數控系統等展品，基本展現了當前機床制造技術的精華與成就，特別在成熟性和適用性方面，具有較強的對區域市場的針對性。

        目前，我國制造業發展不容樂觀。前有制造業強國擋路，后有五國的追趕，面對如此困境，制造業企業應該如何突破重圍？
　　
　　制造業面臨的形勢不容樂觀。老牌制造業強國（美、德、日）受益于成熟的創新機制和持續的技術投資，競爭力明顯上升；“金磚五國”（巴西、俄羅斯、印度、、南非）或憑借廉價生產要素（能源和勞動力），或以犧牲生態環境為代價所獲得的競爭力優勢式微；而“五國”（馬來西亞、印度、泰國、印度尼西亞和越南）正在憑借著低廉的勞動力成本和市場增長的優勢，成為制造業的后起之秀。在前有強國，后有追兵的形勢下，制造業的競爭力整體下降，公司應該如何突圍？

　　在回答這個問題之前，我們需要先了解公司高管對于內需疲弱和勞動力供給的擔憂：
　　
　　市場吸引力下降
　　
　　

　　產能過剩難以短期消化
　　
　　需求下降、出口下滑、4萬億后遺癥等因素引起了制造業活動下滑，導致工廠產能過剩。汽車產業的產能利用率已經從2009年的100%降至70%。
　　
　　勞動力成本和結構的困擾
　　
　　勞動力成本是一個很大的困擾。2005年以來，勞動力成本已經上升5倍，比1995年漲了15倍。一些發達國家的企業已經把它們的生產轉移到成本更低的國家，或者搬回自己國家。人口老齡化是制造商擔心的另外一個問題。20年來次出現了勞動力人口（15歲~64歲年齡段）增長為負。到2030年，年輕人口（15歲~39歲的群體）的比例有可能從2013年的38%下降到28%。另外，盡管的理工科高校畢業生為數不少，但是具備實踐經驗和復合型人才的缺口依然很大。
　　
　　核心技術之殤
　　
　　核心、基礎、關鍵零部件對外依賴度高一直是制造產業之痛。專利總數全球，但是專利技術轉讓實施率（即全國專利技術轉讓合同數量與全國專利授權數量之比）　　
　　以上發現來自于德勤與美國競爭力委員會的全球制造業競爭力調查。受訪企業高管們從人才、成本競爭力、工人的生產力、供應商網絡、政策法規、教育、物理基礎設施和創新生態系統等12個因素對各國制造業競爭力進行了評估。盡管目前仍然是制造業競爭力的國家，但是調查指出，的寶座地位將在2020年之前被美國超越，競爭力下滑至第二名。
　　
　　為了應對這些挑戰，企業的對策則是圍繞上述關鍵因素打造制造業的公司競爭力。
　　
　　制造企業的突圍之道
　　
　　確保人才是“重中之重”。發展差異化的人才招募、發展和保留策略，努力識別和建立新的合作模式，充分利用企業外部人才。比如通用電氣在強調員工的培訓和發展機會，建立領導力發展中心，體現其對人才的承諾；在非洲與當地大學和技術機構共同開設課程，提升員工教育和技能水平；在美國和西歐則通過協助在校學生攻讀高等學位和聘請培訓老兵等項目來應對嬰兒潮人口退休的挑戰。
　　
　　一、借助新興技術
　　
　　將先進的硬件與軟件、傳感器以及大數據等技術應用于智能生產，并且連接客戶、供應商和生產商。車聯網的發展和人們出行習慣的改變促使汽車制造商們主動或者被動地引入新興技術。　　
　　二、擁抱生態系統
　　
　　隨著工業領域硬件與軟件的深度融合，企業對于外部資源的依賴程度會越來越大。企業需要擁抱更廣闊的生態系統，整合并且利用制造業集群、技術集群和合作伙伴的優勢。海爾的開放創新生態系統集合一些設計能力的小公司，此類公司可以參與前端設計，和海爾一起研發產品，并且成為海爾的供應商，這種模式使新產品開發時間縮短70%，并且實現了各方利益分享。
　　
　　三、找到全球化發展的平衡之道
　　
　　制造企業全球化可以通過產品出口、收購和直接投資三種方式。根據德勤經驗，對于歐美等成熟市場，收購成本較高但可以迅速獲得技術、產能和渠道，前提是需要充分調研收購對象、時機、價格以及雙方整合難度。而對于巴西、印度、南非這樣潛力巨大的新興市場，除了出口以外，在當地直接投資建廠也是很好的補充方式，決定成敗的關鍵在于本土化，涉及合作伙伴選擇、銷售渠道布局、銷售策略調整和產品結構的調整等。國內工程機械企業往往采取先以新興市場為主要目標，憑借性價比優勢提高出口收入和海外知名度，然后通過一系列兼并收購提升技術實力，進而進攻發達市場。
　　
　　四、培養巧妙的、戰略性的公私合作伙伴關系
　　
　　深知制造業能夠為經濟繁榮帶來顯著利益，而制造企業也篤信政策對于企業成功至關重要。在，機器人產業興起的重要推手便是和社會資本的合作。通過補貼、合作基金、網絡平臺等方式支持企業發展，另外，國家也正在努力改善執行不利的或者過于官僚的制造業政策，加強制造業基礎設施，并且尋求以更加有效的方式與企業合作。反過來，一些處于地位的公司正在瞄準公私合作模式，以推動無法獨立完成的改革。毫無疑問，和企業都在全球競爭領域里經歷著一次重要的轉型。