柏克UPS生產廠家

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合理規劃數據中心氣流組織
合理規劃數據中心氣流組織最終目的是為了給IT設備快速散熱，提高空調資源利用率，減少不必要的冷源浪費，提高數據中心PUE值。那么我們應該如何來正確、合理的規劃數據中心氣流組織呢?前面我們已經對數據中心的四大氣流組織形式闡述過，現在姑且把這四大氣流組織形式看作是氣流流經的四個不同的地方，那么任何一個地方出現問題，數據APC精密空調，都會直接或者間接的影響到IT設備快速散熱問題。也就是說我們需要逐一分析這四大氣流組織形式中可能存在的問題，相當于就找到了解決的辦法。
1) 合理規劃IT設備氣流組織
合理規劃IT設備的氣流組織最重要的就是要了解我們所使用IT設備，了解它的用電功率及損耗、發熱功率、風扇的進出風及溫差情況，單臺設備所需要的風量計算等等。有了這些數據，我們就可以為下面的機架、機房的總體功率及發熱量，從而計算出整個數據中心所需要的熱量，并以此數據來選擇精密空調的容量。
一般一個1U的刀片服務器所需的電功率約為300W~500W，由于服務器中的元器件損耗很小(約為2%左右)所以基本上都以發熱的形式散發，在刀片服務器上服務器廠商都自帶風扇冷卻，進出溫差一般設計為11℃.
根據公式：1KW發熱功率在進出溫差11 ℃所需風量為270M3/H則10KW發熱功率在進出溫差11 ℃時所需風量為2700M3/H


白手起家
公司的創始人一對蘇格蘭兄弟，是查爾斯與梅斯托·亞歷山大(Charles and Meston Alexander)，看準了一種可靠電機的專利中含有巨大的商機。他們說服了約翰.書斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作為其主要的投資人，而艾默生以前曾做過軍官、法官和律師。之后，成立了艾默生電氣制造公司。很快就開始探索這種基本未經試驗的電氣技術在各種家庭和商業應用中的新用途。
1892年，Emerson在美國售出了電風扇，這件產品使公司很快而聞名。隨著公司的發展，通過在新產品如縫紉機、牙鉆、自動鋼琴和電動工具上配裝電機，Emerson拓展了公司的產品線。
第二次世界大戰期間，APC精密空調，Emerson作為一家美國空軍供應商，成為世界上的飛機槍炮轉塔制造商。在戰后時期，公司面臨的是雙重的挑戰，既要對其季節性很強的風扇生產線進行合理化，又要應付更大的電機制造廠家的激烈競爭。
多元業務
1954年，APC精密空調報價，公司的新任領導人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面對了這一問題。他對Emerson的生產基地進行了更新改造和分權管理，開始了持續的多元化進程。公司迅速瞄準了高增長市場并進行了收購，使艾默生在市場中獲得了有利的地位。Persons 重新肯定了生產零部件而不是終端產品的公司長期政策，并致力降低成本、改善質量和進行正式的規劃。
當1973年作為首席執行官的Persons退休時，Emerson的業務規模已由1954年的2家工廠4，000多名員工發展到82家工廠31，000名員工。產品線由5個基本產品增至幾百個。在這個過程中，Emerson已成為一家多元化產品公司，銷售額接近10億美元。
成長過程
1973年，在時任首席執行官查爾斯.奈特(Charles F. Knight)的領導下， Emerson發展成為一家全球性的重要企業，生產的先進技術產品用在如電信、電子、供暖、通風和空調，以及過程管理等一些市場中。奈特一上任，便擴充和改進了一套在企業管理界十分有名的專業管理程序，強調部門和公司總體的計劃與以年為周期的總結會議和評審。
在1970和1980年期間，Emerson展開了一系列的重組活動和戰略性收購，使得公司重新對核心業務進行了配置，使產品多樣化以進入幾個有前途的新領域，包括電力事業支持、計算機支持和電子業務以及過程管理。1984年，奈特發表了'成本生產者'的制造戰略，在質量和成本上進一步強調執行更具有全球競爭力的標準。

產品簡介：
模塊化精密空調系統Challenger M+系列，模塊化設計。制冷量范圍寬，從20kW~100kW，適用范圍廣。
產品詳情：
 l 模塊化結構設計，組合方便，可現場拆裝;
l 全正面維護，無需側面維修通道;
l 高技術“V”型蒸發器盤管，使熱交換更快，更有效率?！癡”型結構有利于蒸發器表面的空氣分配更加均衡;
l 先進的渦旋式壓縮機，高效、節能;
l 獨特的風扇驅動系統，使送風系統運行更加平穩，送風效果更佳;
l 獲得專利的、可現場清理及調整極板的電極式加濕器;
l 與機器同尺寸的空氣過濾器，能更有效的減少空氣渾濁度，提高了過濾器使用效率;
l 大屏幕LCD帶圖形、全中文菜單顯示器，為管理人員提供優秀的數據;
l 標準RS232通訊接口，開放的通訊協議;
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施耐德機房空調價格表

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APC南京機房空調。全球能效管理專家施耐德電氣為世界100多個國家提供整體解決方案，其中在能源與基礎設施、工業過程控制、樓宇自動化和數據中心與網絡等市場處于世界優秀地位。在住宅應用領域也擁有強大的市場能力。致力于為客戶提供安全、可靠、高效的能源。

在“綠色、低碳”的經濟呼聲一浪高過一浪的今天，機房的能耗與污染是一個現代企業無法回避的責任。成本、業務擴展、企業設備責任，是機房建設與運營需要解決的關鍵問題。

未來幾年我國數據中心將進入一個快速發展期，預計5年內數據中心流量處理能力的需求將增長7~10倍，機房面積再翻一倍。機房的高耗能，不僅給企業帶來了沉重的負擔，也造成了全社會能源的巨大浪費。在此背景下，在機房中引入綠色IT理念，以建設綠色節能機房為目標，將低碳經濟、節能減排理念引入新機房的建設，促進降低能源消耗水平，減少二氧化碳等溫室氣體的排放。



建設綠色節能機房要滿足五大原則：提高機房可靠性和可用性；可持續發展；響應節能減排號召；實現機房高效管理；以人為本的機房環境。本文將從空間布局、空調、冷源、布線等方面對綠色節能機房的建設進行討論。

施耐德電氣2010年的銷售額為196億歐元，擁有超過110,000名員工。

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施耐德電氣助您——善用其效盡享其能

施耐德電氣在中國1987年施耐德電氣在天津成立第一家合資工廠梅蘭日蘭，將斷路器技術帶到中國，取代傳統保險絲，使得中國用戶用電安全性大為增強，并為斷路器標準的建立作出了卓越的貢獻。

90年代初，施耐德電氣旗下品牌奇勝率先將開關面板帶入中國，結束了中國使用燈繩開關的時代。施耐德電氣的高額投資有力地支持了中國的經濟建設，并為中國客戶提供了先進的產品支持和完善的技術服務，中低壓電器、變頻器、接觸器等工業產品大量運用在中國國內的經濟建設中，促進了中國工業化的進程。

目前施耐德電氣在中國共建立了77個辦事處，26家工廠，6個物流中心，1個研修學院，3個研發中心，1個實驗室，700家分銷商和遍布全國的銷售網絡。施耐德電氣中國目前員工數近22,000人。通過與合作伙伴以及大量經銷商的合作，施耐德電氣為中國創造了成千上萬個就業機會。施耐德電氣能效管理平臺憑借其對五大市場的深刻了解、對集團客戶的悉心關愛，以及在能效管理領域的豐富經驗，施耐德電氣從一個優秀的產品和設備供應商逐步成長為整體解決方案提供商。今年，施耐德電氣首次集成其在建筑樓宇、IT、安防、電力及工業過程和設備等五大領域的專業技術和經驗，將其高質量的產品和解決方案融合在一個統一的架構下，通過標準的界面為各行業客戶提供一個開放、透明、節能、高效的能效管理平臺，為企業客戶節省高達30的投資成本和運營成本。

空間布局講究節能高效

一般機房布局需考慮機房位置及設備布置、人流物流及出入口、防火及疏散、空調氣流組織等問題。綠色機房布局主要包括兩方面含義：一是綠色節能；二是提高空間利用率。

1）節能

通過優化機房氣流組織，提高回風溫度，輔助提高空調的效率，達到使機房更“綠色”的目的。目前可采取的主要措施如下：

● 建設冷、熱通道；

● 對高功率密度的機柜，封閉冷熱通道；

● 機柜中無設備的部分、線纜出入口、角軌和機柜、相鄰立柱之間都進行封閉。

2）提高利用率

在同等的機房空間內容納更多的計算、存儲、交換、路由、配線等設備。通過對綠色機房的合理布局，能對空間利用率產生重大的影響。主要的措施有：

● 采用更窄的，更適用的高密度機柜；

● 采用更高的機柜（如47U）并結合貼頂式上走線；

● 采用機柜頂母線系統替代配電列頭柜；

● 冷通道封閉；

● 機柜內強電和弱電走線使用OU安裝的設計。

空調送風各負其責

保持溫度和濕度設計條件對于機房的平穩運行至關重要。如果機房的環境不適合，將對數據處理和存儲工作產生負面影響，可能使數據運行出錯、宕機，甚至使系統故障頻繁而關機。負面影響包括有：高溫、低溫或溫度快速波動、高濕度、低濕度。

因此機房內一般采用恒溫恒濕的精密空調。

（1）空調送風方式優化

目前，精密空調的典型送風方式包括下送風上回風和上送風下回風。下送風上回風的方式有幾方面明顯的優勢：

下送風方式，可將強、弱電線纜在機架上方分層鋪設，地板下不走線，僅作通風用途，既保障了機房防火的安全，又保障了冷風遠程傳送的順暢；