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有三個人要被關進監獄三年,監獄長稱可以滿足他們一個愿望。美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。法國人最浪漫,要一個美麗的女子相伴。而猶太人說,他要一部電話。三年后,第一個沖出來的是美國人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:“給我火,給我火!”原來他忘了要火了。(勵志故事 www.lz13.cn)接著出來的是法國人。只見他抱著一個孩子,女子領著一個孩子,她的肚子里還懷著第三個孩子。最后出來的是猶太人,他緊緊握住監獄長的手說:“這三年來我每天與外界聯系,我的生意不但沒有停頓,反而增長了200%,為了表示感謝,我送你一輛轎車!” 寓言啟示錄:這個故事告訴我們,什么樣的選擇決定什么樣的生活。小型液化氣鋼瓶運輸車上藍牌
不用為買車東奔西走,直接來湖北(氣瓶運輸車,爆破器材運輸車, 機油運輸車,炸藥雷管運輸車,氧氣瓶運輸車,液化氣瓶運輸車,煙花爆竹運輸車,一類至九類危險品運輸車)廠家應有盡有!(集團包經理:134-7733-4411微信同號)來電有驚喜(優惠30%并有精美禮品)廠區內大批量現車供應,直接給您最低價,歡迎您來廠參觀考察,提車就走。
公司自從多年前成立,就駿業宏發、蒸蒸日上,今年的盈余竟大幅滑落。這絕不能怪員工,因為大家為公司拼命的情況,絲毫不比往年差,甚至可以說,由于人人意識到經濟的不景氣,干得比以前更賣力。
這也就愈發加重了董事長的心頭負擔,因為馬上要過年,照往例,年終獎金最少加發兩個月,多的時候,甚至再加倍。
今年可慘了,算來算去,頂多只能給一個月獎金。
“讓多年已經慣壞了的員工知道,士氣真不知要怎么滑落!”董事長對總經理說,“許多員工都以為最少得加兩個月,恐怕飛機票、新家具都訂好了,只等拿獎金就出去度假或付賬單呢!”
總經理也愁眉苦臉了:“好像給孩子糖吃,每次都抓一大把,現在突然改成兩顆,小孩一定會吵。”
“對了!”董事長突然觸動靈機,“你倒使我想起小時候到店里買糖,總喜歡找同一個店員,因為別的店員都先抓一大把,拿去稱,再一顆顆往回扣。那個比較
可愛的店員,則每次都抓不足重量,然后一顆顆往上加。說實在話,最后拿到的糖沒有什么差異。但我就是喜歡后者。”
沒過兩天,公司突然傳出小道消息。
“由于營業不佳,年底要裁員……”
頓時人心惶惶了。每個人都在猜,會不會是自己。最基層的員工想:“一定由下面殺起。”上面的主管則想:“我的薪水最高,只怕從我開刀!”但是,緊跟著總經理就做了宣布:
“公司雖然艱苦,但大家同一條船,再怎么危險,也不愿犧牲共患難的同事,只是年終獎金,絕不可能發了。”
聽說不裁員,人人都放下心上的一塊石頭,那不至于卷鋪蓋的竊喜,早壓過了沒有年終獎金的失落。
眼看除夕將至,人人都做了過個窮年的打算,彼此約好拜年不送禮,以共度時
艱。突然,董事長召集各單位主管召開會議。看主管們匆匆上樓,員工們面面相覷,心里都有點七上八下:“難道又變了卦?”
是變了卦?沒幾分鐘,主管紛紛沖進自己的單位,興奮地高喊著:
“有了!有了!還是有年終獎金,整整一個月,馬上發下來,讓大家過個好年!”
整個公司大樓,爆發出一片歡呼,連坐在頂樓的董事長,都感覺了地板的震動……
大道理:這位董事長給那些不會發獎金的老板上了一課。與其因最好的企盼,造成最大的失望,不如用最壞的打算,帶來意外的欣喜。
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1929年,丘吉爾的老朋友、美國證券巨頭伯納德·巴魯克陪丘吉爾參觀華爾街股票交易所。那里緊張熱烈的氣氛深深地感染了丘吉爾。丘吉爾開始玩股票了。他的頭一筆交易很快就被套住了,這叫他很丟面子。他又瞄準了另一支很有希望的英國股票,但股價偏偏不聽他的指揮,一路下跌。他又被套住了。 如此折騰了一天,丘吉爾做了一筆又一筆交易,陷入了一個又一個泥潭。下午收市鐘響,丘吉爾驚呆了,他已經資不抵債要破產了。正在他絕望之時,巴魯克遞給他一本賬薄,上面記錄著另一個溫斯頓·丘吉爾的“輝煌戰績”。原來,巴魯克早就料到像丘吉爾這樣的大人物,其聰明睿智在股市之中未必有用武之地,加之初涉股市,很可能會賠了夫人又折兵。因此,他提前為丘吉爾準備好了一根救命稻草,并吩咐手下用丘吉爾的名字開了另一個賬戶。 大道理:隔行如隔山。在自己熟悉的行業里翻手為云、覆手為雨的人,在另外 一個自己不熟悉的行業,卻不一定也是高手。你的職業目標是不是你所熟悉的? 米查爾·安格魯是一位著名的雕塑家。有一天,安格魯在他的工作室中向一位參觀者解釋——為什么自這位參觀者上次參觀以來他一直忙于一個雕塑的創作。他說:“我在這個地方潤了潤色,使那兒變得更加光彩些,使面部表情更柔和了些,使那塊肌肉更顯得強健有力。然后,使嘴唇更富有表情,使全身更顯得有力度。” 那位參觀者聽了不禁說道:“但這些都是些瑣碎之處,不太引人注目啊” 雕塑家回答道:“情形也許如此,但你要知道,正是這些細小之處使整個作品趨于完美,而讓一件作品完美的細小之處可不是件小事情啊” 大道理:那些成就非凡的大家總是于細微之處用心、于細微之處著力,這樣日積月累,才能漸入佳境,出神入化。因為,一旦我們不停地關注那些我們能夠完成 的小事,不久我們就會驚異地發現,我們不能完成的事情實在是微乎其微的。 一個人一直在一家小公司做中層管理工作。當公司被一家大公司兼并后,他失業了。他感到真的會被掃地出門。當他來見職業咨詢師時,情緒極其低落。他已四處奔波了很久,但仍找不到工作。 咨詢師問他:“面對未來,你看到了什么?”他無力地回答:“坦白地說,除了一個巨大的空洞外,我什么也看不見。” 正是認為未來虛無縹緲的想法,使這個人失去了爭取成功所需的動力,生命也就成為了負擔。喪失了全部希望的他沉浸在極端低落的情緒中,正是這種希望的喪失,嚴重阻礙了他前進的腳步。后來,這個人到一家餐廳做了主管,一直沒有起色。 大道理:心理學家維克托·福蘭克是德國納粹集中營的幸存者,他發現,在集 中營難以言喻的恐怖境遇中,表現得最堅強的是那些心中有不滅的希望的人。正所謂,弱者在眼淚的陪伴下沉浮際遇,強者則是在拼搏下把痛苦變成快樂。
防爆車又名民用爆破器材運輸車、煙花鞭炮運輸車,氣瓶運輸車等是運送爆破物品、危險品、氣瓶,煙花,炸藥,廢機油,雷管,液化氣瓶,煤氣罐,氧氣瓶,爆破器材物品的專用車輛。廂體全金屬整體骨架式,車廂壁板的內部材料用導電好、摩擦不起火花的鋁板制作,地板用導靜電橡膠。整車具有外型美觀,強度高,防雨,防火阻燃,防靜電火化,煙火報警和防盜等功能。
農藥運輸車多少錢一臺 小故事39、分粥 有七個人曾經住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。 一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。 后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙瘴氣。 然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。 最后想出來一個方法:輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認了。大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。 同樣是七個人,不同的分配制度,就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣,一定是機制問題,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度,是每個領導需要考慮的問題。 小故事40、我想跟什么樣的人合作 曾經有人采訪比爾蓋次成功的秘決。比爾蓋次說:因為又有更多的成功人士在為我工作。 陳安之的超級成功學也有提到:先為成功的人工作,再與成功的人合作,最后是讓成功的人為你工作。 成功的人很多,但在我生活中我不認識,也沒有辦法去為他工作,而讓成功的人為我工作,在現階段,我更沒有這個實力。 只有合作,是我最喜歡和最欣賞的。我也力圖借助一個寬松的環境和積極的團隊,與更多的人公平合作,以便在未來替自己經營一個抵抗風險的事業。我最喜歡合作的人應該有以下幾個特點: 一。不甘心。二十一世紀,最大的危機是沒有危機感,最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠?悼詞瀾紓皇怯媒友劭詞瀾紜K塵呈幣胱盼約赫腋鐾寺罰婢呈幣約赫頁雎貳? 二。學習力強。學歷代表過去,學習力掌握將來。懂得從任何的細節,所有的人身上學習和感悟,并且要懂得舉一反三。主要的是,學習,其實是學與習兩個字。學一次,做一百次,才能真正掌握。學,做,教是一個完整的過程,只有達到教的程度,才算真正吃透。而且在更多時候,學習是一種態度。只有謙卑的人,才真正學到東西。大海之所以成為大海,是因為它比所有的河流都低。 三。行動力強。只有行動才會有結果。行動不一樣,結果才不一樣。知道不去做,等于不知道,做了沒有結果,等于沒有做。不犯錯誤,一定會錯,因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊,一定要善于總結,然后再做,一直到正確的結果出來為止。 四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤計較的人,一生只得兩斤。沒有點奉獻精神,是不可能創業的。要先用行動讓別人知道,你有超過所得的價值,別人才會開更高的價。 五。有強烈的溝通意識。溝通無極限,這更是一種態度,而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的愿景,非一日可以得來。需要無時不在的溝通,從目標到細節,甚至到家庭等等,都在溝通的內容之列。 六。誠懇大方。每人都有不同的立場,不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠布公地談清楚,不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。 七。有最基本的道德觀。曾經有一個記者在家寫稿時,他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對他兒子說:“ 你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩。過了不到五分鐘,兒子又來拖他的手說:“爸爸我拼好了,陪我玩!” 記者很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說謊話就不好了。怎么可能這么快就拼好世界地圖!” 兒子非常委屈:“可是我真的拼好了呀!” 記者一看,果然如此:不會吧?家里出現了神童?他非常好奇地問:“你是怎么做到的?” 兒子說:世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼,只要這個人好了,世界就完整了。 所以做事先做人。做人做好了,他的世界也就是好的。
我公司現有上戶噸位1噸、2噸、3噸、4噸、5噸、6噸、7噸、8噸、9.9噸品牌東風、江淮、江鈴、福田等(氣瓶,煙花,炸藥,廢機油,雷管,液化氣瓶,煤氣罐,氧氣瓶,爆破器材)運輸車可供客戶選擇,其廂長從2米到9.6米不等,產品全部為廠家直銷,成本價銷售,我們秉承“質量第一,用戶致上”的方針,誠邀與廣大用戶攜手合作.真誠希望各地賓朋前來前來實地考察、洽談、訂貨,并愿與海內外各界朋友精誠合作,共謀發展,共創美好的明天!

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危險品廂式運輸車4S店 一個獵人有個習慣,愛立誓言。一天他去打獵的時候,便立下誓言:今天只打野兔。然而,這天他遇到的全是山雞。于是這天他便空手而歸。晚上,躺在床上十分后悔,發誓明天一定只打山雞。 第二天他便按他的誓言去打獵。然而,這天他遇到的全是狐貍。于是,又發誓明天只打狐貍。 第三天,他又按照他的誓言去打獵。而這天他遇到的全是野豬。于是晚上又空手而歸。 …… 后來,這個獵人便在自己的誓言中死去了。 大道理:誓言本身是為了達到某一目標而設立的,如果誓言成了達成目標的桎梏,那么,這個誓言也就失去了它原本的意義。

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危險品一類爆破器材運輸車:有以下幾款公告:俊風(廂長3.3米、額定質量0.55噸),江淮(廂長4.15米、額定質量3.9噸),東風大多利卡(廂長5.15米、額定質量7噸),東風銳玲(廂長4.15米、額定質量5噸),福田歐馬可(廂長4.1米、額定質量5噸),江鈴(廂長4.2米、額定質量2.7噸),福田歐馬可(廂長5.1米、額定質量7噸),奧鈴(廂長4.7米排半、額定質量4.8噸)、天錦(廂長6.1米、額定質量9.5噸),奧鈴(廂長6.5米排半、額定質量9.6噸)、東風天錦(廂長6.6米、額定質量9.9噸),東風柳州汽(廂長7.6米到8.6米、額定質量9.9噸),重汽豪沃(廂長9.4米、額定質量9.9噸)(國防科工委要求最大上戶噸位不超過10噸)更多車型來電咨詢:13477334411包經理
危險品二類易燃氣體廂式運輸車:易燃氣體有以下幾款公告:躍進(廂長3.3米、額定質量1.3噸),江鈴(廂長4.2米、額定質量3.5噸)、江淮(廂長4.15米、額定質量3.9噸),東風大多利卡(廂長5.15米、額定質量7噸),東風銳玲(廂長4.15米黃牌、額定質量5噸),五十鈴(廂長4.2米、額定質量1.45噸),天錦(廂長6.6米、額定質量9.9噸),東風柳州汽(廂長7.6米到8.6米、額定質量9.9噸),重汽豪沃(廂長9.4米、額定質量9.9噸)
危險品三類易燃液體廂式運輸車:易燃液體有以下一款公告:躍進(廂長3.3米、額定質量1.3噸),江淮(廂長4.15米、額定質量3.9噸),奧鈴(廂長5.5米、額定質量4.9噸)江鈴(廂長4米、額定質量3.5噸)、東風銳玲(廂長4.15米黃牌、額定質量4.45噸),東風銳玲(廂長4.15米黃牌、額定質量5噸),五十鈴(廂長4.2米、額定質量1.45噸),大多利卡(廂長5.15米、額定質量7噸),天錦(廂長6.5米、額定質量9噸),東風柳州汽(廂長7.6米到8.6米、額定質量9.9噸),重汽豪沃(廂長9.4米、額定質量9.9噸)4類6類8類9類更多車型來電咨詢:13477334411包經理(微信QQ同號)
14、難解的結 古羅馬時代,一位預言家在一座城市內設下了一個奇特難解的結,并且預言,將來解開這個結的人必定是亞細亞的統治者。長久以來,雖然許多人勇敢嘗試,但是依然無人能解開這個結。 當時身為馬其頓將軍的亞歷山大,也聽說了關于這個結的預言,于是趁著駐兵這個城市之時,試著去打開這個結。 亞歷山大連續嘗試了好幾個月,用盡了各種方法都無法打開這個結,真是又急又氣。 有一天,他試著解開這個結又失敗后,恨恨地說:“我再也不要看到這個結了。” 當他強迫自己轉移注意力,不再去想這個結時,忽然腦筋一轉,他抽出了身上的佩劍,一劍將結砍成了兩半兒–結打開了。 大道理:勇敢地跳出思想的繩索,打開心結。過后會發現,事情實際上沒有看到的和想象中的那么困難。積極一點,什么都會給你讓路。液化氣瓶配送車參考價
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1954年,在日內瓦召開了討論和平解決朝鮮問題和恢復印度支那和平問題的重大國際會議。美國代表團團長、國務卿約翰·福斯特·杜勒斯是一個頑固派,推行敵視和不承認中華人民共和國的政策。他囑咐美國代表團的成員,在會議廳或走廊上遇見中國人時不予理睬。日內瓦會議舉行第一次全體會議之后不久,杜勒斯離開了日內瓦。美國代表團改由杜勒斯的助手沃爾特·比德爾·史密斯將軍任團長。周恩來總理覺得美國代表團中并不是每個人對中國的態度都與杜勒斯一模一樣,他決定直接同史密斯打交道。 有一次,周恩來走進酒吧間,看見史密斯在柜臺前正往杯子里倒咖啡。他徑直向史密斯走去,伸出自己的手。 史密斯猝不及防,不由一愣,但還是迅速做出了反應。他左手夾著一根雪茄,急急忙忙用右手端起咖啡,故意顯示他的雙手忙不過來。 盡管如此,周恩來總理已把堅冰打破了。二人進行了短暫的交談。 不久之后,在舉行最后一次全體會議的時候,周恩來正在會議休息室里與人談話。史密斯走上前去向周恩來總理問好,還說總理的外交才能給他留下深刻的印象。他為能結識總理而感到高興。 周恩來回答說:“上次我們見面時,我不是首先向您伸出手嗎?” 史密斯笑了。臨走時,用肘碰了碰周總理的胳膊——杜勒斯在日內瓦時,下過一道“不許同中國人握手”的禁令,史密斯不敢違抗,便以“肘”碰“胳膊”的變通方式表達了自己的問候。 在日內瓦會議期間,周恩來與美國代表團打破堅冰的嘗試獲得成功,為舉行中美大使級會談鋪平了道路。周恩來卓越的交談藝術在國際舞臺上寫下精彩的一頁 大道理:對一件事情的描述,每個人都會有不同的表達方式。對事物含義中的微妙差異,在說話時應該付出的熱誠的程度等,都是需要下一番工夫的

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購車方式: 手續的嚴格是為了雙方購車的公正性,合法性!
一、異地購車:我公司為了方便廣大用戶外地購車服務,特開通異地購車服務,方式分為以下兩種:
購車方式A(送車服務):
1、電話/網上溝通確定車型;
2、簽訂訂車合同;
3、支付訂車金額(車款20-30%);
4、安排生產(現車不用安排生產);
5、下線通知客戶提供開票信息公司安排開票;
6、公司安排送車;
7、驗車簽字后支付余款!
購車方式B(自提服務):
1、電話/網上溝通確定車型;
2、簽訂訂車合同;
3、支付訂車金額(車款20-30%);
4、安排生產(現車不用安排生產);
5、下線通知客戶來公司辦理手續;
6、驗車簽字后支付余款!
二、廠區提車:為了方便各位新老客戶來廠提車購車服務,公司一切手續都是按照訂單生產,現車均需要客戶提供開票購車手續,公司安排出廠。
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哲理故事42、一個謊言的四十年…… 一個謊言的四十年…… 在我們的身邊常常發生著令人為之動容的故事,也許就在你的身邊。 偶爾的我聽到了這樣一個故事,很感動,匆忙之余將它記了下來,無論好與不好,我希望有更多的人知道,因為那的確是一個很特別、很真實的故事…… 他和她的相識是在一個宴會上,那時的她年輕美麗,身邊有很多的追求者,而他卻是一個很普通的人。因此,當宴會結束,他邀請她一塊去喝咖啡的時候,她很吃驚,然而,出于禮貌,她還是答應了。 坐在咖啡館里,兩個人之間的氣氛很是尷尬,沒有什么話題,她只想盡快結束,好回去。但是當小姐把咖啡端上來的時候,他卻突然說:“麻煩你拿點鹽過來,我喝咖啡習慣放點鹽.”,當時,她都愣了,小姐也愣了,大家的目光、都集中到了他身上,以至于他的臉都紅了。 小姐把鹽拿過來了,他放了點進去,慢慢地喝著。她是好奇心很重的女子,于是很好奇地問他:“你為什么要加鹽呢?,他沉默了一會,很慢的幾乎是一字一頓的說:“小時候,我家住在海邊,我老是在海里泡著,海浪打過來,海水涌進嘴里,又苦又咸。現在,很久沒回家了,咖啡里加鹽,就算是想家的一種表現吧,以把距離拉近一點。” 她突然被打動了,因為,這是她第一次聽到男人在她面前說想家,她認為,想家的男人必定是顧家的男人,而顧家的男人必定是愛家的男人。她忽然有一種傾訴的欲望,跟他說起了她遠在千里之外的故鄉,冷冰冰的氣氛漸漸的變得融洽起來,兩個人聊了很久,并且,她沒有拒絕他送她回家。 再以后,兩個人頻繁的約會,她發現他實際上是一個很好的男人,大度,細心,體貼,符合她所欣賞的所有的優秀男人應該具有的特性。她暗自慶幸,幸虧當時的禮貌,才沒有和他擦肩而過。她帶他去遍了城里的每家咖啡館,每次都是她說:“請拿些鹽來好嗎?我的朋友喜歡咖啡里加鹽。再后來,就象童話書里所寫的一樣,“王子和公主結婚了,從此過著幸福的生活。他們確實過得很幸福,而且一過就是四十多年,直到他前不久得病去世。 故事似乎要結束了,如果沒有那封信的話。 那封信是他臨終前寫的,寫給她的:“原諒我一直都欺騙了你,還記得第一次請你喝咖啡嗎?當時氣氛差極了,我很難受,也很緊張,不知怎么想的,竟然對小姐說拿些鹽來,其實我不加鹽的,當時既然說出來了,只好將錯就錯了。沒想到竟然引起了你的好奇心,這一下,讓我喝了半輩子的加鹽的咖啡。有好多次,我都想告訴你,可我怕你會生氣,更怕你會因此離開我。 現在我終于不怕了,因為我就要死了,死人總是很容易被原諒的,對不對?今生得到你是我最大的幸福,如果有來生,我還希望能娶到你,只是,我可不想再喝加鹽的咖啡了,咖啡里加鹽,你不知道,那味道,有多難喝。咖啡里加鹽,我當時是怎么想出來的!信的內容讓她吃驚,同時有一種被騙的感覺。然而,他不知道,她多想告訴他:“她是多么高興,有人為了她,能夠做出這樣的一生一世的欺騙……農藥運輸車多少錢一臺