濰坊齊魯電纜價(jià)格表 》遠(yuǎn)輝供應(yīng)/歡迎致電

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 本公司生產(chǎn)加工各種型號(hào)電纜！
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名稱(chēng)

聚氯絕緣聚氯護(hù)套電力電纜電壓：0.6/1kV執(zhí)行：GB/T 12706.1-2008 額定電壓1kV（Um=1.2kV）到35kV（Um=40.5kV）擠包絕緣電力電纜及附件 第1部分：額定電壓1kV（Um=1.2kV）和3kV（Um=3.6kV）電纜(現(xiàn)行)優(yōu)點(diǎn)　1少.一般埋設(shè)于土壤中或敷設(shè)于室內(nèi)，溝道，中，線(xiàn)間絕緣距離小，不用桿塔，少，基本不面上空間．

2可靠性高．受氣候條件和周?chē)绊懶。瑐鬏斝阅埽煽啃愿撸?/span>

3具有向超高壓，大容量發(fā)展的更為有利的條件，如低溫，超導(dǎo)電力電纜等．

4分布電容較大．

5工作量少.

6可能性小．

齊魯電纜型號(hào)

1.用漢語(yǔ)拼音個(gè)字母的大寫(xiě)表示絕緣種類(lèi)、導(dǎo)體材料、內(nèi)護(hù)層材料和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。如用Z代表紙（zhi）；L代表鋁（lv）；Q代表鉛（qian）；F代表分相（fen）；ZR代表阻燃（zuran）；NH代表耐火（naihuo）。

2.用數(shù)字表示外護(hù)層構(gòu)成，有二位數(shù)字。無(wú)數(shù)字代表無(wú)鎧裝層，無(wú)外被層。位數(shù)字表示鎧裝，第二位數(shù)字表示外被，如粗鋼絲鎧裝纖維外被表示為41。

3.電纜型號(hào)按電纜結(jié)構(gòu)的排列一般依次序?yàn)椋航^緣材料；導(dǎo)體材料；內(nèi)護(hù)層；外護(hù)層。

4.電纜產(chǎn)品用型號(hào)、額定電壓和規(guī)格表示。其是在型號(hào)后再加上說(shuō)明額定電壓、芯數(shù)和標(biāo)稱(chēng)截面積的
使用特性

1、電纜導(dǎo)體長(zhǎng)期允許工作溫度為超過(guò)70℃。

2、短路時(shí)（長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)5秒）電纜導(dǎo)體的高溫度不超過(guò)165℃。

3、電纜不受敷設(shè)落差，電纜敷設(shè)時(shí)溫度不低于0℃。

4、化學(xué)性好，耐酸、堿、鹽、油和，并有耐燃特點(diǎn)。

5、重量輕彎曲性能好，安裝簡(jiǎn)單方便。

齊魯電纜適用范圍

VV VLV 銅（鋁）芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套電力電纜，敷設(shè)在室內(nèi)、及管道中，電纜不能承受壓力和機(jī)械外力作用。

VV22 VLV22 銅（鋁）芯聚氯絕緣鋼帶鎧裝聚氯護(hù)套電力電纜，敷設(shè)在室內(nèi)、及直埋土壤中，電纜能承受壓力和其他外力作用。

VV32 VLV32 銅（鋁）芯聚氯絕緣細(xì)鋼絲鎧裝聚氯護(hù)套電力電纜，敷設(shè)在室內(nèi)、礦井中，水中，電纜能承受相當(dāng)?shù)睦Α?/span>

VV42 VLV42 銅（鋁）聚氯絕緣粗鋼絲鎧裝聚氯護(hù)套電力電纜，敷設(shè)在豎井，水下等垂直，能承受相當(dāng)?shù)妮S向拉力。

注意以下內(nèi)容僅供了解：

        小到手機(jī)、遙控器上的傳感器，大到飛機(jī)、火箭上的各種零部件，只要用眼前這兩臺(tái)三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x的測(cè)頭一測(cè)，便能知曉該部件是否生產(chǎn)合格。而這種測(cè)量的誤差僅控制在微米級(jí)甚至是亞微米級(jí)之內(nèi)，微米級(jí)是什么概念呢？相當(dāng)于一根頭發(fā)絲百分之一的薄度。

        11月7日上午，海克斯康制造智能與杭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)院合作簽約暨首期培訓(xùn)開(kāi)班儀式在杭州市質(zhì)檢院隆重舉行。杭州市質(zhì)檢院院長(zhǎng)陳兆波和海克斯康大中華區(qū)執(zhí)行總裁周亮現(xiàn)場(chǎng)簽約，這也標(biāo)志著杭州個(gè)“智能測(cè)量培訓(xùn)基地”正式成立。

        現(xiàn)階段，該基地和培訓(xùn)班主要面向杭州市內(nèi)的300多家機(jī)械制造企業(yè)授課，通過(guò)報(bào)名的形式，這些企業(yè)的一線(xiàn)技術(shù)工人都可以來(lái)市質(zhì)檢院的培訓(xùn)班接受培訓(xùn)。從基礎(chǔ)的樣品結(jié)構(gòu)測(cè)量到依托互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)實(shí)現(xiàn)終的“智慧工廠”，培訓(xùn)班致力于通過(guò)培育高端技術(shù)人才推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)智能化。據(jù)了解， 期培訓(xùn)班為期5天，還特別邀請(qǐng)到了哈爾濱工業(yè)大學(xué)教授崔繼文現(xiàn)場(chǎng)授課，從學(xué)術(shù)理論和生產(chǎn)實(shí)踐兩個(gè)方面指導(dǎo)學(xué)員。

        可是，工業(yè)領(lǐng)域的高價(jià)值創(chuàng)新不會(huì)隨心所欲發(fā)生，不會(huì)因?yàn)楣こ處煹耐话l(fā)靈感或者企業(yè)家的奇思妙想就輕易出現(xiàn)。制造業(yè)的重大創(chuàng)新都會(huì)面臨巨大投入和極高風(fēng)險(xiǎn)，這需要有動(dòng)機(jī)、有壓力，而且需要知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和支持系統(tǒng)，創(chuàng)新也一定發(fā)生在某些特定的關(guān)聯(lián)環(huán)境中。

　　所以，　　
　　工業(yè)創(chuàng)新之路并非方向清晰一片坦途，后進(jìn)者面臨者高高的技術(shù)壁壘，而者則面臨技術(shù)路線(xiàn)的高度不確定性，、美國(guó)和德國(guó)在工業(yè)體系結(jié)構(gòu)上各具優(yōu)勢(shì)，也都不同程度遭遇了創(chuàng)新者的窘境。
　　
　　制造業(yè)創(chuàng)新的三級(jí)梯隊(duì)
　　
　　全球制造業(yè)已基本形成四級(jí)梯隊(duì)發(fā)展格局：梯隊(duì)是以美國(guó)為主導(dǎo)的全球科技創(chuàng)新中心；第二梯隊(duì)是高端制造領(lǐng)域，包括德國(guó)、日本；第三梯隊(duì)是中低端制造領(lǐng)域，主要是一些新興國(guó)家，包括；第四梯隊(duì)主要是資源輸出國(guó)，包括OPEC(石油輸出國(guó)組織)、非洲、拉美國(guó)家。
　　
　　全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生，　　
　　美國(guó)偏重市場(chǎng)創(chuàng)造型創(chuàng)新
　　
　　比如誕生于美國(guó)的IBM大型機(jī)初造價(jià)高達(dá)幾十萬(wàn)美元，且僅供一小批專(zhuān)業(yè)人士使用；個(gè)人電腦則將價(jià)格降至2000美元，使消費(fèi)者群體擴(kuò)充至幾百萬(wàn)人；現(xiàn)在智能手機(jī)只要200美元，從而將消費(fèi)者群體擴(kuò)充至全球數(shù)十億人。美國(guó)創(chuàng)新者往往通過(guò)對(duì)復(fù)雜或昂貴產(chǎn)品進(jìn)行革命性改進(jìn)，同時(shí)推進(jìn)能夠提高產(chǎn)量、降低成本的技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新商業(yè)模式，吸引新的消費(fèi)者群體，創(chuàng)造出全新的市場(chǎng)。
　　
　　德國(guó)日本偏重效率提升型創(chuàng)新
　　
　　比如“智能工廠”和“智能生產(chǎn)”的終實(shí)現(xiàn)，需要?jiǎng)?chuàng)新者對(duì)數(shù)控機(jī)床、熱處理設(shè)備、機(jī)器人、AGV、測(cè)量測(cè)試等各種數(shù)字化設(shè)備進(jìn)行互聯(lián)互通及智能化管理，而德國(guó)基于自身雄厚的嵌入式技術(shù)、工業(yè)軟件等優(yōu)勢(shì)，在智能制造裝備、過(guò)程管理、技術(shù)應(yīng)用等方面占據(jù)全球位置。日本則強(qiáng)于流程創(chuàng)新，例如豐田的零庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)，能使公司原本兩年的庫(kù)存周期驟減為兩個(gè)月，幫助公司釋放了大量資金。
　　
　　偏重成本創(chuàng)新
　　
　　比如聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、X86服務(wù)器業(yè)務(wù)以及摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，并稱(chēng)“硬件也是一門(mén)好生意”。聯(lián)想何以自信能將虧損的硬件生意做成能賺錢(qián)的好生意？制造商大多很擅長(zhǎng)“毛巾擰水”，一是做到更大規(guī)模，在原材料的采購(gòu)上就會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，降低采購(gòu)成本；二是隨著規(guī)模的擴(kuò)大，費(fèi)用率也會(huì)大幅下降。再如華為要求員工“不要去重新發(fā)明輪子”，強(qiáng)調(diào)“超過(guò)30%的創(chuàng)新是浪費(fèi)”，這就是華為的研發(fā)策略。華為研發(fā)率的根源，就是快速進(jìn)行“微創(chuàng)新”，不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品，然后快速轉(zhuǎn)化為商業(yè)回報(bào)。
　　
　　為什么制造業(yè)創(chuàng)新仍屬于第三梯隊(duì)？
　　
　　美國(guó)靠創(chuàng)新產(chǎn)品取勝，德國(guó)、日本靠創(chuàng)新生產(chǎn)系統(tǒng)流程取勝，靠后發(fā)優(yōu)勢(shì)（或者跟隨戰(zhàn)略）取勝。社科院權(quán)威發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書(shū)：產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告（2015）》指出，作為一個(gè)發(fā)展家，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、科技創(chuàng)新能力還有相當(dāng)大的差距，仍有可利用的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。只是在成為中等偏上收入國(guó)家之后，利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)的難度較以前有所加大，不能簡(jiǎn)單地靠利用成本優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)把這種后發(fā)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，只有通過(guò)一定程度的創(chuàng)新才能將潛在的后發(fā)優(yōu)勢(shì)發(fā)掘出來(lái)。
　　
　　跟隨戰(zhàn)略與成本創(chuàng)新
　　
　　制造業(yè)利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新路徑和策略，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)是不一樣的。
　　
　　國(guó)有企業(yè)將美國(guó)、歐洲和日本現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)和技術(shù)性能作為“固定靶”，集中力量縮小產(chǎn)能與技術(shù)差距，終形成了工業(yè)與技術(shù)上的跟隨模式。在此過(guò)程中，力求用市場(chǎng)換技術(shù)，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)、消化、吸收（尤其是關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化），沿著成熟產(chǎn)業(yè)鏈識(shí)別出那些限制企業(yè)獲得更高附加值的核心技術(shù)，然后組織工程師進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。跟隨戰(zhàn)略使工業(yè)在很多核心技術(shù)“點(diǎn)”上實(shí)現(xiàn)了突破，比如的高鐵和核電產(chǎn)業(yè)已達(dá)到世界一平，并開(kāi)始反攻市場(chǎng)。
　　
　　用市場(chǎng)換技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的“逆向創(chuàng)新突破”，存在很大局限性——必須是國(guó)家控制力很強(qiáng)的市場(chǎng)，才能換到好的技術(shù)。比如的高鐵和核電市場(chǎng)有多大，完全取決于投資規(guī)模，海外技術(shù)輸出國(guó)要是不拿出成體系的先進(jìn)技術(shù)，就會(huì)喪失在華市場(chǎng)份額。但是，對(duì)于國(guó)家控制力不是很強(qiáng)的市場(chǎng)，比如汽車(chē)產(chǎn)業(yè)就是開(kāi)放了市場(chǎng)卻換不來(lái)好的技術(shù)。人偏愛(ài)哪個(gè)品牌的汽車(chē)，國(guó)家控制不了，跨國(guó)汽車(chē)公司在擁有多大市場(chǎng)份額與轉(zhuǎn)讓多少先進(jìn)技術(shù)關(guān)系不大。
　　
　　民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新主要以市場(chǎng)回報(bào)為導(dǎo)向，只要?jiǎng)?chuàng)新策略得當(dāng)，　　
　　民營(yíng)制造商通常是自以為能行，實(shí)則是貿(mào)然行動(dòng)，捉襟見(jiàn)肘、跌跌撞撞走到了今天，又確實(shí)抓住了歷史機(jī)遇。民營(yíng)企業(yè)大多是先沖業(yè)務(wù)后做技術(shù)，有了業(yè)務(wù)就敢融資買(mǎi)技術(shù)，而且更看重技術(shù)的實(shí)用性，更偏重成本創(chuàng)新。
　　
　　多年追隨戰(zhàn)略和成本創(chuàng)新的努力使制造業(yè)體系獲得可觀的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。根據(jù)美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》的調(diào)查：工業(yè)擁有世界完整的供應(yīng)鏈條。是世界上擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)中全部工業(yè)門(mén)類(lèi)(39個(gè)工業(yè)大類(lèi)、191個(gè)中類(lèi)、525個(gè)小類(lèi))的國(guó)家，形成了“門(mén)類(lèi)齊全、獨(dú)立完整”的工業(yè)體系。小到螺絲釘?shù)然A(chǔ)零件，大至通信、航天、高鐵，這樣就可以隨時(shí)就地取材，整裝待發(fā)。
　　
　　同時(shí)，在邁向高收入國(guó)家行列的過(guò)程中，制造業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)要再挖掘更多潛力，已變得非常困難。你在后面跟著跑的時(shí)候，技術(shù)路線(xiàn)是清晰的，你很清楚方向在哪里，你不必因技術(shù)方向的不確定性承受太多風(fēng)險(xiǎn)成本。當(dāng)你接近者（或者成為者）的時(shí)候，你前面將是層層迷霧。你不會(huì)總能預(yù)見(jiàn)未來(lái)是怎樣的世界，你只能先假設(shè)未來(lái)世界會(huì)怎么樣。假設(shè)對(duì)了，你就成功了，引領(lǐng)創(chuàng)新潮流。假設(shè)錯(cuò)了，就可能陷入類(lèi)似索尼、夏普、松下一樣的衰退局面。你選錯(cuò)了方向，將資源用錯(cuò)了地方，當(dāng)然就衰落了。當(dāng)今制造業(yè)的研發(fā)資源極其昂貴，稍微方向不對(duì)，就會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。但你做技術(shù)創(chuàng)新，怎么可能保證不出錯(cuò)？未來(lái)，制造業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)會(huì)面臨越來(lái)越大的試錯(cuò)成本。