昆明礦用電纜供應廠家 》遠輝供應/歡迎致電

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 本公司生產加工各種型號電纜！
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名稱

聚氯絕緣聚氯護套電力電纜電壓：0.6/1kV執行：GB/T 12706.1-2008 額定電壓1kV（Um=1.2kV）到35kV（Um=40.5kV）擠包絕緣電力電纜及附件 第1部分：額定電壓1kV（Um=1.2kV）和3kV（Um=3.6kV）電纜(現行)優點　1少.一般埋設于土壤中或敷設于室內，溝道，中，線間絕緣距離小，不用桿塔，少，基本不面上空間．

2可靠性高．受氣候條件和周圍影響小，傳輸性能，可靠性高．

3具有向超高壓，大容量發展的更為有利的條件，如低溫，超導電力電纜等．

4分布電容較大．

5工作量少.

6可能性小．

礦用電纜型號

1.用漢語拼音個字母的大寫表示絕緣種類、導體材料、內護層材料和結構特點。如用Z代表紙（zhi）；L代表鋁（lv）；Q代表鉛（qian）；F代表分相（fen）；ZR代表阻燃（zuran）；NH代表耐火（naihuo）。

2.用數字表示外護層構成，有二位數字。無數字代表無鎧裝層，無外被層。位數字表示鎧裝，第二位數字表示外被，如粗鋼絲鎧裝纖維外被表示為41。

3.電纜型號按電纜結構的排列一般依次序為：絕緣材料；導體材料；內護層；外護層。

4.電纜產品用型號、額定電壓和規格表示。其是在型號后再加上說明額定電壓、芯數和標稱截面積的
使用特性

1、電纜導體長期允許工作溫度為超過70℃。

2、短路時（長時間不超過5秒）電纜導體的高溫度不超過165℃。

3、電纜不受敷設落差，電纜敷設時溫度不低于0℃。

4、化學性好，耐酸、堿、鹽、油和，并有耐燃特點。

5、重量輕彎曲性能好，安裝簡單方便。

礦用電纜適用范圍

VV VLV 銅（鋁）芯聚氯絕緣聚氯護套電力電纜，敷設在室內、及管道中，電纜不能承受壓力和機械外力作用。

VV22 VLV22 銅（鋁）芯聚氯絕緣鋼帶鎧裝聚氯護套電力電纜，敷設在室內、及直埋土壤中，電纜能承受壓力和其他外力作用。

VV32 VLV32 銅（鋁）芯聚氯絕緣細鋼絲鎧裝聚氯護套電力電纜，敷設在室內、礦井中，水中，電纜能承受相當的拉力。

VV42 VLV42 銅（鋁）聚氯絕緣粗鋼絲鎧裝聚氯護套電力電纜，敷設在豎井，水下等垂直，能承受相當的軸向拉力。

注意以下內容僅供了解：

        以推進供給側結構性改革為主線，努力推動產業結構調整和優化升級，是今年工業制造業的工作重點。上半年，工業增長處于合理區間，產業升級效果明顯，“三化”建設步伐加快，但去產能、調結構任務依然艱巨。下一步，要繼續開拓產業發展新思路，培育產業發展新動能，努力促進產業整體向中高端邁進。
　　
　　近日，國家發展改革委政研室網站發文指出，上半年工業制造業政策效應持續釋放，新舊動能加快轉換，產業總體保持平穩態勢，結構調整持續推進。
 
　　業內人士表示，今年以來，我國制造業主動適應、把握、引領經濟發展新常態，以推進供給側結構性改革為主線，努力推動產業結構調整和優化升級，進展順利，效果明顯。
　　
　　供給質量持續提升
　　
　　國務院發展研究中心產業經濟部研究員許召元認為，從今年來看，制造業結構調整取得了一定進展，但是制造業正處于重要的轉型時期，任務仍然十分艱巨。煤炭業的進展比較順利，這是實行了276個工作日限量生產，從而達到去壓減產量的效果；鋼鐵行業難度較大，要實現目標，短期內要確定一個工作的抓手。
　　
　　“鋼鐵行業終目標是去產能，但要實現終目標需要先完成中間目標，就是促進鋼鐵行業的分化，讓好的企業效益更好，差的虧損退出。”許召元表示，要形成一個好的環境，促進鋼鐵產業正確分化，只有這樣才能夠達到四兩撥千斤的效果。具體來講，一方面要依靠嚴格的質量和環保標準；另一方面要采取環保、排污等費用的征收手段，對好的企業少征收，差的企業加倍征收，通過市場化的措施促進分化，讓市場調節發揮作用。這樣才能夠實現較好的、的去產能目標。
　　
　　提高供給側質量和效率是今年結構調整、轉型升級的重點工作。2016年5月，國務院辦公廳印發了《關于開展消費品工業“三品”專項行動營造良好市場環境的若干意見》，提出在消費品工業領域開展增品種、提品質、創品牌的戰略部署。加強對影響提升共性關鍵問題的研究，同時，發起設立先進制造產業投資基金也被列入重點工作，要求推動基金以市場化模式投資運作，聚焦國民經濟發展重大需求，積極吸引社會投資參與，加大對高端制造業發展的支持力度。
　　
　　許召元表示，我國的產業政策有了比較大的調整。以前專門針對戰略性新興產業，給予財政、土地和項目的支持，對企業的干預比較大。近年來則是通過基金的方式，不直接選定項目。目前，國內許多地方都設立了產業投資基金，使產業收益明顯改善，也避免了很多矛盾，杜絕了不公開、不透明的問題。
　　
　　裝備制造投資增長
　　
　　數據顯示，當前我國工業增長處于合理區間，今年前6月規模以上工業增加值同比增長6%，　　
　　機械工業聯合會執行副會長陳斌向記者表示，隨著產業結構調整的深入，裝備制造業投資快速增長，　　
　　“裝備制造業投資快速增長，一些高耗能行業投資比重繼續呈下降趨勢，符合關于部分行業去產能的要求。同時，由于裝備制造業是為其他行業提供生產設備，裝備制造業高技術高附加值行業投資加快，也體現了整個制造業轉型升級換代的需求。”許召元表示，制造業投資下降較快，　　
　　在日前舉行的國新辦新聞發布會上，工信部副部長馮飛也表示，從上半年去產能、降成本、補短板的數據來看，工業領域供給側結構性改革政策效應繼續顯現，工業經濟運行緩中趨穩，多數地區、行業和企業運行狀況得到改善，積極因素逐步集聚，產業結構調整穩步推進，為完成全年目標任務奠定了較好基礎。
　　
　　“三化”建設步伐加快
　　
　　推動制造業智能化、綠色化、服務化發展，是促進制造業轉型升級的重要方面。許召元表示，智能化是著重提高制造的先進能力，綠色化是注重生產過程和使用中的環保節能，服務化是本身價值鏈提升的一個方向。不同的企業應該根據所在行業和本身特點，選擇不同模式。
　　
　　“在互聯網、云計算等信息技術，以及傳感技術、控制技術高速發展的協同作用下，智能制造開始起步。近幾年我國制造業數字化、信息化建設步伐加快，自動化生產線、數字化車間建設加速，企業生產、運營、管理的信息化水平不斷提升。”陳斌表示，如上海電氣電站設備有限公司發電機廠完成研發1300MW核電發電機數字化樣機項目，實現工廠數字化三維設計應用新突破；廣利核等公司共同完成我國具有完全自主知識產權的核電站數字化儀控系統（DCS）平臺的研制，并實現了成果在二代、二代 、三代核電工程中的應用。
　　
　　傳統企業向制造服務業的轉型持續推進，服務模式持續創新。隨著市場個性化、多樣化服務需求不斷增加，以及促進服務業發展政策的實施，　　
　　據了解，目前機械工業服務型制造已延伸到下屬13個行業，實現從研發設計到產品回收處理和再制造等各個環節完備的服務鏈條，并涌現出濰柴動力集團、杭州制氧機集團、浙江中控技術股份有限公司等一批典型示范企業。
　　
　　對于我國制造業結構調整的目標，許召元表示，從目前各方面的情況來看，與以前相比，我國制造業正加速向中高端推進，但路程還很長。要按照市場化方式，一方面大力發展中高端的先進制造業，一方面加快勞動密集型產業升級，提升品質和質量，終形成制造業門類非常齊全、有所側重的制造業體系。

　　在《制造2025》、《機器人產業發展規劃（2016-2020年）》以及強基工程的大力推動下，機器人成為衡量國家創新能力和產業競爭力的重要標志之一，具有廣闊的市場前景。
　　
　　機器人產業的發展經歷了漫長的萌芽、研發和應用階段，工業機器人從1959年問世，從簡單的可編程機器人，逐步發展為高精度、智能化的機器人；而服務機器人在21世紀開始進入家庭，目前仍處于發展初期階段。大力發展以機器人為代表的智能制造裝備，有助于推動我國制造業提質增效，對于促進我國裝備制造業轉型升級，為經濟發展注入強勁動力具有重要的意義。
　　
　　巨大本土需求將成產業發展新優勢
　　
　　要搶占產業發展制高點，必須前瞻性布局新一代機器人產業發展。我國雖然從2013年就成為全球機器人的市場，并將至少在未來30年繼續保持全球市場，但是，我國大大小小的500多家機器人企業并不占有任何優勢，我們與國外機器人企業的差距不是在縮小而是在繼續拉大。
 
　　歐美日等發達國家持續推進機器人的研制與應用已經長達了半個世紀之久。嚴格地說，機器人產業并不是工業化國家競爭的新領域，而是長期爭奪的重點領域。近年來，在產業技術層面，隨著以人工智能、云計算等為代表的新一代信息技術向機器人產業滲透融合，機器人產業取得了較大的發展，智能化水平持續提升，應用領域不斷拓開。
　　
　　雖然市場潛力巨大、戰略意義重大，但是我國機器人產業作為技術和市場上的“后來者”，面臨的挑戰是相當嚴峻的。推動我國本土機器人產業發展，還有大量的工作要做，目前支持性政策的總體導向是偏向于供給側政策。巨大的本土需求是我國機器人產業發展的優勢，發展本土機器人產業還是應該堅持供給側與需求側雙管齊下，更為重視需求因素在產業發展中的積極因素。
　　
　　企業藍海掘金苦練內功很重要
　　
　　近年來，機器人市場繼續保持高速增長，預計今年全球市場有望突破33萬臺(　　
　　機器人企業快速擴張，既有企業自身發展的動力，有金融市場的助力，也有‘虛火’。機器人產業變革將提前來臨，新一代機器人概念將在未來3年~5年內提前引爆。所謂新一代機器人，主要是指“機器人互聯網人工智能。
　　
　　瞄準機器人產業發展的“風口”，各地出現了不少機器人企業，這在推動產業發展的同時，也催生了行業發展亂象。機器人產業進入快速發展期，但熱潮下更需冷思考。要加快我國機器人產業轉型升級，必須避開目前已經出現的諸如盲目推進“機器換人”計劃、輕視前沿性技術的可持續研發、過度強調核心零部件的自主研發和生產等發展誤區。
　　
　　對企業來說，不能只是到‘風口’掙一筆錢就走，而要從長計議。機器人產業競爭非常激烈，企業既要做好當前的事，也要謀劃好未來，苦練內功很重要。