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YJV
YJ----交聯聚絕緣
V----聚氯護套
YJV電纜型號的名稱為：交聯聚絕緣聚氯護套電力電纜
交聯聚絕緣電力電纜具有卓越的熱-機械性能，優異的電氣性能和耐化學腐蝕性能，還具有結構簡單，重量輕，敷設不受落差等優點，是目前廣泛應用于城市電網，礦山和工廠的新穎電纜。
電纜的絕緣-交聯聚是利用化學和物理使線型分子結構的聚轉化為立體網狀結構的交聯聚，從而大幅度的了聚的熱機械性，從而保持了優異的電氣性能。
交聯聚絕緣電力電纜導體高額定工作溫度為90℃，比聚氯絕緣，聚絕緣電纜均高，所以電纜的載流量也進一步。
執行
GB/T12706.2-2008 額定電壓 1KV （Um=1.2KV）到35KV(Um=1.2KV)擠包絕緣電力電纜及附件
IEC60502-2:2005 額定電壓1~30KV擠包絕緣電力電纜及附件

使用要求
工作溫度
導體高額定工作溫度90℃
導體短路溫度
高溫度不得超過250℃，長時間不超過5秒。
安裝敷設溫度
電纜安裝敷設溫度不低于0℃
空氣中敷設：溫度40℃
土壤中敷設：溫度25℃
詳細參數
型號
銅芯
型號
鋁芯

名稱
適用范圍
YJV[1]
YJY
YJLV
YJLY
銅芯或鋁芯交聯聚絕緣聚氯護套電力電纜
銅芯或鋁芯交聯聚絕緣聚護套電力電纜
敷設于室內，、電纜溝及管道中，也可埋在松散的土壤中，電纜能承受一定的敷設牽引，但不能承受機械外力作用的
YJV22
YJY23
YJLV22
YJLY23
銅芯或鋁芯交聯聚絕緣鋼帶鎧裝聚氯護套電力電纜
銅芯或鋁芯交聯聚絕緣鋼帶鎧裝聚護套電力電纜
適用于室內、、電纜溝及地下直埋敷設，電纜能承受機械外力作用，但不能承受大的拉力
YJV32
YJY33
YJLV32
YJLY33
銅芯或鋁芯交聯聚絕緣細鋼絲鎧裝聚氯護套電力電纜
銅芯或鋁芯交聯聚絕緣細鋼絲鎧裝聚護套電力電纜
適用于高落差地區，能承受機械外力和相當的拉力
YJV42
YJY43
YJLV42
YJLY43
銅芯或鋁芯交聯聚絕緣粗鋼絲鎧裝聚氯護套電力電纜
銅芯或鋁芯交聯聚絕緣粗鋼絲鎧裝聚護套電力電纜
適用于高落差地區，能承受機械外力和相當的拉力

安裝使用
選擇
電纜的額定電壓用U0/U(Um)來表示：U0是電纜設計用的導體對地或金屬屏蔽之間的額定工頻電壓，U是電纜設計用的導體間的額定工頻電壓，Um是設備可承受的高電壓的大值。
根據電纜的敷設及負荷的不同，正設計選擇電纜的規格型號規格。非鎧裝型適
河北環亞線纜
河北環亞線纜(2張)
用于架空，室內，，電纜溝等，不能承受J機械外力作用，鎧裝型同非鎧裝適用的條件外可直埋于地下。能承受一定的機械外力作用。單芯電纜不允許敷設在產生磁性的管道中。易燃易爆，化學腐蝕性及高溫，低溫等應選擇特殊型號的電纜。
儲存和運輸
電纜在儲存中，應規范包裝避免長期露天陽光暴曬，兩端頭可靠密封，不允許長期存的中，且電纜盤不能平放。運輸時應考慮盤高且有效固定，吊裝時不允許幾盤同時吊裝，嚴禁從高處推下。
敷設安裝
電纜敷設應采用專用工具，如放線架，導輥等，敷設中防止機械損傷，遠離熱源。
電纜穿管敷設時，管道內徑不小于電纜外徑的1.5倍多，多根電纜穿管時禁止電纜，電纜的總面積不超過管內總面積的40%。

產品
產品 standard
本產品按GB12706《額定電壓35KV銅芯、鋁芯塑料絕緣電力電纜》生產，同時還可根據用戶需要按電工會推薦IEC、英國、德國及美國生產。
適用范圍編輯
本產品適用于工頻額定電壓0.6/1KV及以下配電網或工業裝置中固定敷設之用。常用于架空作業。

使用特性
工頻額定UO/U為0.6/1KV。
電纜導體允許長期高工作溫度為90℃。
短路時（長時間不超過5s）電纜導體的高溫度不超過250℃。.
電纜敷設時溫度應不低于0℃。
電纜彎曲半徑：不小于電纜外徑的15倍。
芯數
單芯、2芯、3芯、4芯、5芯、3+1、3+2、4+1、預分支電纜等
電纜分類
根據電行分類并沒有嚴格的劃分，只是根據業內普遍認同的說法進行劃分。根據使用電壓，yjv電纜可分為
1KV及以下為低壓電纜；
1KV~10KV為中壓電纜；
10KV~35KV為高壓電纜；
35~220KV為特高壓電纜。

以下內容僅供參考

        機器人發展熱潮之下，產業園在全國各地涌現，裝備制造企業紛紛轉向機器人生產。以格力和美的集團為代表的眾多傳統制造企業，為應對人工成本上漲帶來的影響，均不約而同地投資購買或自行研發智能化設備進行“機器換人”，以巨額投入在機器人市場謀取發展。
　　
　　的機器人專家從應用環境出發，將機器人分為兩大類，即工業機器人和特種機器人。所謂工業機器人就是面向工業領域的多關節機械手或多自由度機器人。而特種機器人則是除工業機器人之外的、用于非制造業并服務于人類的各種先進機器人，包括：服務機器人、水下機器人、娛樂機器人、機器人、農業機器人、機器人化機器等。在特種機器人中，有些分支發展很快，有獨立成體系的趨勢，如服務機器人、水下機器人、機器人、微操作機器人等。
 
　　《2016-2020年機器人產業投資分析及前景預測報告》指出，機器人行業的產業鏈可分為五個部分，分別是研發、零配件生產、機器人單體制造、系統集成和售后服務。
　　
　　其中機器人單體、系統集成、售后服務是機器人在生產、銷售、維修、淘汰等全生命周期的組成部分。通過研究發現，機器人單體、系統集成、售后服務分食了一個機器人全生命周期的利潤。按照上的慣例，一臺機器人的全生命周期的毛利率約為60%左右，成為名符其實的高端裝備。其中，單體、集成、服務分別占據三分之一。因此，覆蓋的產業鏈越長，盈利能力越強。所以，如果機器人制造商只覆蓋集成的產業鏈長度，那么毛利率只有20%。
　　
　　機器人行業競爭情況
　　
　　（一）傳統大企業紛紛進場
　　
　　2015年8月22日的珠海會展中心，一紅一黃兩只獅子，披掛著與佛山民間常見的舞獅無異的鑲金邊布飾，在雄渾的配樂中一板一眼地舞動起來，兩獅子左右對稱，每個動作都分毫不差，一曲終了，獅子縮回原位蹲好。這對獅子是用兩臺價值超過50萬元的abb機器人本體，再花費數十萬元改造而成的。
　　
　　花費超過百萬元制作這對舞獅的，是佛山的利迅達公司。這家機器人企業其實在國內小有名氣，是工業機器人應用系統集成商和生產工業智能化設備的高科技企業。
　　
　　利迅達與瑞士abb機器人公司、意大利comau機器人公司等都建立了戰略合作伙伴關系-利迅達出產的成套機器人，能夠自動打磨吉他和高爾夫球桿頭部這樣不規則的精細舶來物，但在首屆珠江西岸先進裝備制造業投資貿易洽談會（以下簡稱“裝洽會”），企業仍然選擇了舞獅這樣在嶺南慶典喜事當中常見的民俗符號，來表達自己身上的精神氣質。
　　
　　中投顧問在《2016-2020年機器人產業投資分析及前景預測報告》中指出，機器人是伴隨著近年遭遇迫切轉型需要的制造業而為公共輿論關注的，被寄以了替代勞動力、提升制造業乃至工業水平等厚望。與機器人這個名詞本身一并為人所知的是，機器人市場為四大巨頭壟斷、國產機器人技術含量不高、使用成本及維護成本雙高等行業現狀。
　　
　　熱潮之下，機器人產業園在全國各地涌現，裝備制造企業紛紛轉向機器人生產，制造企業爭相表示要引入“機器換人”。以格力和美的集團為代表的眾多傳統制造企業，為應對人工成本上漲帶來的影響，均不約而同地投資購買或自行研發智能化設備，以“機器換人”。不同的是，中小企業通常只有能力購買，而大型企業有能力做研發。像格力與美的這樣的區域標桿型企業，通常會在的引導下走得更遠：巨額投入以謀取在市場上搶下一塊份額。
　　
　　制造業升級帶來的巨大機器人市場蛋糕，走在前面的機器人巨頭自然不會坐視不理。引進大項目升級技術，“以市場換技術”，“以補貼促機器換人”的首尾雙向補貼政策，都為機器人行業的火熱再度澆下熱油-四大家族（瑞士ABB、日本發那科公司、日本安川電機、德國庫卡機器人）聞風而至，其他巨頭也相繼加入。在珠西六市一區，無論是從事裝備制造的企業，還是地方官員，幾乎每個人都對“四大家族”耳熟能詳。
　　
　　但由于核心技術的缺乏和盈利能力有待提高，2015年幾個上市公司的機器人并購計劃出現了“流產”。不少機器人企業還處在離開補貼就難生存。
　　
　　以機器人行業發達的順德為例，2015年上半年有安川電機機器人投資10億元與美的合作開發電機機器人項目、瑞士ABB與利迅達開展技術合作、德國庫卡在中德工業服務區建設工程中心、日本川崎重工與隆深合作設立機器人培訓中心。機器人巨頭的進入還帶動了科凱達高壓線機器人等10多個機器人項目落戶。在眾多機器人項目落戶情況下，上半年順德有57家規模以上工業企業推動機器人應用。
　　
　　（二）企業加大投資
　　
　　2015年8月4日，美的公布了機器人產業戰略并與日本安川電機合資設立兩家子公司。兩家子公司分別面向工業機器人和服務機器人。
　　
　　其中，廣東安川美的工業機器人有限公司，總投資2億元，注冊資本1億元，美的以現金出資占注冊資本的49%，廣東美的安川服務機器人有限公司，總投資2億元，注冊資本1億元，　　
　　同一天，格力向首屆珠江西岸先進裝備制造業投資貿易洽談會記者團，開放了自動化生產車間的參觀，高調公開了其自主研發機器人的進展。格力可以在5年內實現裝備制造的世界。
　　
　　在鈑金噴涂分廠的沖壓自動化線上，一排桔黃色的六軸機器人排列整齊，正靈活揮動“手臂”抓取零部件。這些六軸機器人來自瑞士ABB集團，但這條由機器人及相關設備組成的生產線是由格力自主設計研發。該機器人本體是外購的，但整個集成方案核心內容是格力自己在做。
　　
　　格力自2011年實施“機器換人”開始，相繼成立了自動化辦公室、自動化技術研究院、自動化設備制造部等部門自動化研究生產部門共擁有生產和研究人員約2000人。格力要在5年內實現裝備制造的世界水平。
　　
　　目前，格力已自主研發近100種自動化產品，覆蓋了工業機器人、智能AGV、注塑機械手、大型自動化線體等10多個領域，擁有20多項設計專利。截至2014年12月31日，自動化設備制造部累計產出設備1660臺，工裝1482套。
　　
　　無論格力還是美的，進軍機器人產業，顯然是看到了行業巨大的市場。
　　
　　據機器人聯合會（IFR）數據，　　
　　順德的“華南智能機器人創新研究院”，美的即為發起單位，其還成立了注冊資本為10億元的有關機器人產業發展的全資子公司。
　　
　　（三）四大家族均落地
　　
　　珠西六市一區的地方官員們，幾乎每個人都對“四大家族”耳熟能詳，珠海、佛山、順德等地的官員，談及機器人更通常業務熟練。在“制造2025”火熱而工業升級轉型壓力持續加大的背景下，地方都在加速實施“機器換人”計劃。

        自20世紀90年代以來，經濟從農業和制造業勞動密集型的發展方式向資本密集型的工業結構轉變。因此，的工業結構和出口商品結構發生了明顯變化。但是，經濟轉型的過程不可能就此停止。　　
　　　　
　　一、正在改變的工業局面
　　
　　近些年，一直是世界上具活力的市場。隨著經濟結構從過去以農業為主轉向了未來的現代工業，勞動力市場也發生了巨大改變：一方面，經濟快速增長創造了巨大的勞動力需求；另一方面，看似無窮的勞動力供給正在縮減，日益老齡化的人口結構大幅提高了撫養比。工資對勞動力市場的供求變化也作出了相應的反應，導致中上層收入消費階層的出現。結果使得的相對優勢有所改變，國內需求結構日益朝著更多資本和科技終端消費品轉變。
　　
　　已經對這種挑戰作出回應。自20世紀90年代以來，經濟從農業和制造業勞動密集型的發展方式向資本密集型的工業結構轉變。因此，的工業結構和出口商品結構發生了明顯變化。但是，經濟轉型的過程不可能就此停止。
　　
　　下一個轉型是從“制造”到“創造”的轉變。在一個不斷變化的全球市場中，為了實現該目標，保持自身的競爭力是關鍵。在這里，　　
　　二、　　
　　　　
　　在工業領域，　　
　　當然，　　
　　對而言，潛在收益是巨大的。　　
　　三、政策基礎
　　
　　　　
　　　　
　　現在來看，過去的政策和行動帶來了良好的效果。根據麥肯錫的報告，數百家中小型公司正在創造版的德國企業，重點發展生物技術、醫藥、消費類電子、技術、無人駕駛飛機和電信設備。　　
　　四、的不均等性
　　
　　然而，上述事實并沒有描述清楚當今的全貌。顯然，的制造業在高速軌道交通設施和通信設施領域取得了巨大成就。海信、華為、聯想、邁瑞、新華、展訊和中興通訊等企業都成為了全球的行業創新者。但是，大多數企業還沒有完全接受與過去不同的工業創新。很多本土企業要么不愿意，要么缺乏融資能力。據麥肯錫估計，中小企業互聯網采用率僅為25%。這意味著，整體而言，占GDP大約70%的企業中，利用互聯網的意識還非常不明顯。
　　
　　此外，在的機器人和自動化領域的主要生產商都是外國公司，如ABB、柯馬、發那科、庫卡和安川電機。這些公司通常形成集群式的工業園區，園區特點是擁有完善的交通運輸網和先進的信息通信基礎設施。
　　
　　總之，各省、各行業、各企業以及工人的成熟度和技術使用等方面都存在相當大的不均等性。因此，　　
　　　　
　　五、未來還有很長的路要走
　　
　　　　
　　（一）推動公司層面的行動
　　
　　數字化革命的一個重要組成部分是，在價值鏈上實現快速有效的數據傳輸。這需要不同公司之間的協作。然而，　　
　　市場經濟也存在市場失靈，需要干預。例如，　　
　　然而，　　
　　除了自上而下的政策措施，　　
　　（二）改善基礎設施
　　
　　建立和使用可用科技的能力，是一個國家工業綜合升級進而終實現“　　
　　然而，基于政策目標，決心改變現狀。國家寬帶計劃正在致力于建設現代化的信息通信基礎設施，該計劃的目標是在2015年末，在城市地區提供速度達20兆/秒的寬帶覆蓋，農村地區達到4兆/秒的寬帶覆蓋。很遺憾，該目標還未完全實現。到2020年，計劃僅僅在機器與機器間的系統建設方面就支出6030億美元。
　　
　　當然，通訊投資在各區域的優先級別依然有待檢驗。自“十二五”規劃以來，戰略性新興產業投資集中在某些省份。例如，清潔能源汽車產業的發展聚集在北京、上海和安徽，新材料產業聚集在陜西、湖南和遼寧。雖然“制造2025”采用一種更為綜合的措施，但區域間不平衡問題依然存在。很有可能的是，公共基礎設施的投資會進一步加劇地區工業集聚不均。
　　
　　（三）勞動力素質
　　
　　在2014年全球制造業競爭力排行中，智力驅動型創新被認為是重要的驅動因素。這意味著，需要提升跨學科思維的能力，持續培養技術和分析創新能力，以及提倡終生學習。這些可以通過提升正式教育的數量、質量，以及增加基礎和高級職業教育的可得性來實現。
　　
　　2000年到2010年間，　　
　　但考慮到巨大的勞動力總量，這些進步只是低水平的。在《全球競爭力報告》中，在中等教育和高等教育入學率方面分別排在72位和85位。而且，在15歲及以上完成高等教育的人口占整體人口比例方面，從2000年到2010年十年間沒有任何進步，　　
　　（四）　　
　　從個人角度看，數字化革命可能與一系列廣泛的反對聲音或者恐懼相聯系--工人擔心丟失工作或者現有責任結構會有所調整。這種反對是工業轉型的障礙。因此，公開的回應和解決這些問題是管理層和不能忽視的一項任務。
　　
　　的生產線已經與十年前迥然不同。這些年來，通過用科技來替換工廠勞動力的成本急劇下降，導致愈來愈多的工人失業。而失業工人是社會中為脆弱的群體，卻要承擔工業化進程中昂貴的成本。自動化程序替換了需要人力的簡單重復工作，同時也增加了對分析型和高技術技能勞動力的需求。然而，整體上自動化會促進更大的經濟增長。
　　
　　一些數據可能有助于反駁反對聲音：麥肯錫估計，　　
　　通過特定的政策措施彌補工人能力的潛在缺口有兩個關鍵的好處：，它會提升勞動力的質量和流動性，因此會從個體層面提升對“　　
　　（五）健全法律框架
　　
　　為了促進創新的發展和信息的流動，現有關于數據、保密性和標準化等方面懸而未決的問題必須得以解決。互用性和兼容性對自動化來說至關重要，有效的數據傳輸需要數據界面和協議具備清晰的定義。只要不同公司的系統不兼容，那么一個價值鏈若想轉換至另外一個價值鏈將面臨極高的成本，在某些情況，甚至在經濟上將是不可能的。因此，　　
　　關于數據保護和數據方面的風險是相當嚴重的，　　
　　在一個國家或地區，現行司法特征和價值鏈的化之間存在著潛在沖突。關于知識產權會被披露的擔心，會由于數據和數據保護法律條款存在巨大地區差異的現實原因而進一步加深，尤其是在可以獲取的數據范圍和程度上的差異。美國愛國者法案和長城防火墻是兩個典型的現實案例，充分展示了在一個更為數字化的世界中，在平衡國家利益和隱私權利方面面臨的挑戰。
　　
　　數據性的缺乏會使得專利保護的存在顯得非常過時。比如研究火箭的空間探索技術公司創始人伊隆·馬斯克，拒絕專利技術是因為擔心外國航天機構只會模仿他們。這種擔心普遍存在，尤其是在一些經濟、軍事、政治上的重要產業，這清楚地顯示出一個日益一體化、數字化、透明化的困境。
　　
　　“制造2025”戰略要求加強對中小企業的知識產權保護，并強調企業要更有效地利用知識產權。此外，該戰略還廢除了的國內標準，轉而重點專注于服務標準自我聲明公開和標準體系。這是朝著正確方向邁出的關鍵一步。
　　
　　（六）合作
　　
　　除了國內政策外，合作也是產業數字化轉型中的重要組成部分。令人鼓舞的是能看到做出了一系列努力，以促進協議的達成，盡管在企業層面的競爭依然激烈。例如，中德標準化合作委員會就應該得到積極的肯定和認可，該委員會由來自和德國的40名業界專家組成；另外一個例子是關于個物聯網背景下標準的建立，該標準由發起，并于2012年由電訊聯盟通過。
　　
　　“　　
　　中德“　　
　　六、的重要機遇
　　
　　“　　
　　的確，在近幾年已經建立了世界的高科技制造企業，而且大量涌現的高度創新性中小企業群體將會在價值鏈的電子化過程中積極參與進來。然而，絕大多數的企業依然必須執行與過去工業階段相關的策略。許多企業和工人既沒有為電子革命做好準備，甚至并不知曉其已經到來。工業要想綜合升級，中小企業推進“　　
　　“　　
　　要實現“