水泥一卡通稱重系統(tǒng)

　　水泥行業(yè)稱重現(xiàn)狀：

　　1、過磅數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高：多數(shù)公司和項(xiàng)目對磅房的管理僅停留在簡單的稱重復(fù)核上，現(xiàn)場記錄與實(shí)時(shí)狀態(tài)記錄不同步，過磅數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性多依靠過磅人員的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，加之當(dāng)前各種汽車衡作假手段花樣百出，作假行為層出不窮，過磅人員也是防不勝防。

　　2、入庫驗(yàn)收不及時(shí)：由于種種原因，多數(shù)項(xiàng)目在實(shí)際管理中，物資的驗(yàn)收入庫多集中在每月月底進(jìn)行，這樣導(dǎo)致物資已入庫甚至已經(jīng)使用了，但物資帳上還沒有反應(yīng)出來，導(dǎo)致賬面存貨不準(zhǔn)確，不利于各層面的成本控制和核算。因此，需要一個(gè)系統(tǒng)的支撐來保證物資入庫的及時(shí)性。

　　3、干rao因素多：當(dāng)前的過磅過程缺乏有效的監(jiān)控，漏洞多，內(nèi)部和外部的干rao因素也多。內(nèi)部稱重班組存在整體業(yè)務(wù)素質(zhì)低、工作交叉多、交接不規(guī)范等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)內(nèi)外串通更改稱重?cái)?shù)據(jù)的現(xiàn)象。外部供應(yīng)商利用管理漏洞，利用一車多過、車牌互換、yao控過磅數(shù)量等手段減少供貨量。致使項(xiàng)目利益在內(nèi)外部因素的干rao下出現(xiàn)損失。

　　4、信息共享困難：合同、物資供應(yīng)商與計(jì)量物品未關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目物資部門掌握的物資采購數(shù)量，多數(shù)依靠磅房人員的累加，而過磅人員又不止一個(gè)，量的統(tǒng)計(jì)多數(shù)情況下并不準(zhǔn)確。而公司或局想了解某個(gè)項(xiàng)目的物資采購情況，只能層層詢問，得到的結(jié)果卻不一定真實(shí)。這種信息的封閉和孤立現(xiàn)象，導(dǎo)致數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性差，局或公司對項(xiàng)目物資管理進(jìn)行對比分析時(shí)，困難大，周期長，結(jié)果不準(zhǔn)確。

　　5、工作易出錯(cuò)、效率低：有些項(xiàng)目配備的過磅人員，在和業(yè)務(wù)能力上不能很好的滿足工作要求，在項(xiàng)目大干期間，過磅人員全天不間斷收料，工作量大，容易導(dǎo)致記錯(cuò)、記混、漏記現(xiàn)象，導(dǎo)致材料在源頭上的成本損失。

　　建設(shè)目標(biāo)：

　　1、提高過磅數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，實(shí)時(shí)記錄、共享、反應(yīng)物資進(jìn)場驗(yàn)收情況；

　　2、加大監(jiān)控力度，結(jié)合防作假手段，避免和杜絕人為干預(yù)，從源頭上加強(qiáng)對材料成本的控制；

　　3、借助軟硬件設(shè)備，提高稱重效率，規(guī)范稱重過程；

　　4、實(shí)現(xiàn)磅單自動(dòng)生成，杜絕修改數(shù)據(jù)，避免錯(cuò)、混、漏現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬自動(dòng)生成，避免人工統(tǒng)計(jì)失誤；

　　5、掌握各物料過磅情況，無需實(shí)地檢查，發(fā)揮遠(yuǎn)程監(jiān)督和管控職能。

　　6、打破信息孤島現(xiàn)象，數(shù)據(jù)集中管理，便于總部的對比分析和統(tǒng)計(jì)。

　　7、通過過磅預(yù)警，幫助管理人員分析存在的管理問題并進(jìn)行及時(shí)糾正，變事后分析為事中控制。

　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則：

　　1、系統(tǒng)性

　　系統(tǒng)根據(jù)貴公司的整體業(yè)務(wù)以及物資計(jì)量的特性，從磅房業(yè)務(wù)一體化進(jìn)行設(shè)計(jì)，解決從物資管理系統(tǒng)和磅房稱重?cái)?shù)據(jù)高度共享問題。

　　2、技術(shù)先進(jìn)

　　系統(tǒng)選用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、操作系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、應(yīng)用軟件體系結(jié)構(gòu)等具有先進(jìn)性和超前性，系統(tǒng)采用的技術(shù)在當(dāng)前全世界范圍內(nèi)仍然在廣泛運(yùn)用，而不是已經(jīng)廢棄或?qū)⒁獜U棄，并經(jīng)實(shí)踐證明其性能穩(wěn)定可靠。

　　3、系統(tǒng)開放，可擴(kuò)展性強(qiáng)

　　提供對外數(shù)據(jù)交流的接口，系統(tǒng)功能容易擴(kuò)展，整個(gè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)?？蛇M(jìn)一步擴(kuò)大和延伸，操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)互連手段等容易實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代。

　　4、投資少、見效快、實(shí)用性強(qiáng)

　　性價(jià)比是衡量投資少、見效快、實(shí)用性強(qiáng)的最主要指標(biāo)。實(shí)用性是本系統(tǒng)的關(guān)鍵，即本系統(tǒng)建成后首先能夠被用戶認(rèn)可并且能夠真正使用起來，起到提高工作效率、有效堵塞各種管理漏洞、實(shí)現(xiàn)信息共享的作用。

　　5、流程嚴(yán)謹(jǐn)，把控及時(shí)，高效增值

　　企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是為了提高企業(yè)的整體管理最有效的工具，恒遠(yuǎn)的稱重管理系統(tǒng)不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)計(jì)量的管理與監(jiān)控，同時(shí)它又是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的不可或缺的組成部分，是整個(gè)流程的關(guān)鍵部分，通過計(jì)量管理的應(yīng)用，幫助企業(yè)加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)控的同時(shí)，使得企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門管理更加流暢。

　　6、安全性

　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)采取多種有效、嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，提供嚴(yán)格的權(quán)限控制保證本系統(tǒng)和信息的安全性。

　　7、可維護(hù)性

　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)充分考慮管理員和維護(hù)人員對系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)的工作難度以及工作量，提供各種手段對系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，負(fù)責(zé)對用戶管理維修人員的管理和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　8、穩(wěn)定性

　　提高計(jì)量環(huán)節(jié)的工作效率，縮短車輛計(jì)量輔助停留時(shí)間，定位精度高，性能可靠，長期穩(wěn)定性好，滿足現(xiàn)代化的自動(dòng)稱重控制需要。

　　9、防范作假

　　依靠視頻技術(shù)及監(jiān)測技術(shù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)量業(yè)務(wù)防作假、環(huán)境監(jiān)測保障、車輛交通狀況監(jiān)控與保障。