長沙物流貨運(yùn)公司—自貢市（自流井區(qū)、貢井區(qū)、大安區(qū)、沿灘區(qū)、榮縣）目標(biāo)管理 體系管理 權(quán)責(zé)利結(jié)合是新時(shí)速物流公司的經(jīng)營目標(biāo)，是通過推行目標(biāo)管理、體系管理、權(quán)責(zé)利結(jié)合的方式來實(shí)現(xiàn)的。目標(biāo)管理是指新時(shí)速物流公司對新時(shí)速物流公司各二級部門和各分新時(shí)速物流公司在經(jīng)濟(jì)責(zé)任、業(yè)務(wù)管理、行政管理均有明確的指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)；體系管理是指新時(shí)速物流公司的目標(biāo)管理分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)、業(yè)務(wù)管理指標(biāo)、行政管理指標(biāo)，而每一指標(biāo)又分為若干具體指標(biāo)或工作標(biāo)準(zhǔn)，形成一個系統(tǒng)的指標(biāo)體系。
湖南物流專線【貨運(yùn)公司】,提貨 配送,湖南專線,天天發(fā)車 權(quán)責(zé)利結(jié)合是指新時(shí)速物流公司上述的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，是與責(zé)任人的權(quán)利和利益掛鉤的，每一年度初，新時(shí)速物流公司對湖南新時(shí)速物流公司各二級部門和各分新時(shí)速物流公司經(jīng)理下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)、業(yè)務(wù)管理指標(biāo)、行政管理指標(biāo)以及對員工和責(zé)任人的獎懲辦法，年度終了，根據(jù)完成情況對各單位員工和責(zé)任人進(jìn)行兌現(xiàn)，形成各責(zé)任人在權(quán)利、責(zé)任、年薪或獎勵上的對等。
在優(yōu)質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)下,新時(shí)速物流公司還實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,當(dāng)企業(yè)和競爭對手提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),只有設(shè)法使產(chǎn)品和服務(wù)的成本長期低于競爭對手,才能在市場競爭中最終取勝。對于第三方物流企業(yè)而言，必須通過建立一個高效的物流操作平臺來分?jǐn)偣芾砗托畔⑾到y(tǒng)成本。在一個高效的物流操作平臺上，當(dāng)加入一個相同需求的客戶時(shí)，其對固定成本的影響幾乎可以忽略不計(jì)，自然具有成本競爭優(yōu)勢。新時(shí)速物流有限公司經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)建立了先進(jìn)的物流操作平臺：新時(shí)速擁有相當(dāng)規(guī)模的客戶群體形成的穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量、穩(wěn)定實(shí)用的物流信息系統(tǒng)、廣泛覆蓋業(yè)務(wù)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)。
在近十年的成長歷程中，新時(shí)速物流有限公司一直秉承“為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈一體化物流服務(wù)，支持客戶的持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，堅(jiān)持“不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念，與全球五百強(qiáng)中近五十家企業(yè)及國內(nèi)一批大中型制造企業(yè)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，向他們提供優(yōu)質(zhì)、高效的物流服務(wù)，并朝著“成為中國最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈全面解決方案的提供商和實(shí)施者”的目標(biāo)而不懈努力。
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