成都標識標牌大王——金三秒模式

金三秒從誕生的那天開始就確定了他的不平凡！
     金三秒是從為行業客戶服務開始創業到舍棄行業客戶專門為中高端終端集團服務再到為全行業客戶服務的發展模式。
     怎么演化成這樣的呢？
     金三秒創業之初，由于特定的人脈資源，開辦的手工作坊（只有幾十萬的設備和十來個工人）就以廣告公司裝飾公司為主要服務對象。由于行業客戶單次訂單量小、結賬難、綜合服務要求高，而使初創的 金三秒倍感吃力。把有限的力量握成拳頭，專心為中高端客戶服務，從過去的普遍撒網變成精耕細作，專業貼心的服務優勢立刻顯現其威力，迅速獲得市場認可。市場的回報在金三秒變成更大的產能和更高目標的服務水準。變大的產能不僅僅能為中高端客戶提供服務，把為全國市場包括同業公司服務變成現實。
    金三秒開創的模式就是先做專做細再做大做強。
    其實這中間的每一步演化都那么的難，那么的痛苦！！！
    其中最難的是人才的取舍和部門職能的轉變。套句俗語就是：不換腦袋就換人！其中尤其值得紀念的是萬純伍、馬德全、肖洪學、龐海波等等優秀的老員工。他們付出自己最大的努力在金三秒歷史上留下了最美的時刻。
    金三秒模式的另外一個顯著特點就是“重感情”。起負面作用時，它遲滯了公司的發展和影響了公司效率；起正面作用時，它快速推進公司前進，總是在關鍵時刻充當“關鍵先生”。
     善待員工肯定是標識標牌大王——  金三秒迅速崛起的法寶之一。

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