海南110KV電纜戶外終端頭YJZGG 1X400

我公司是專門生產(chǎn)高壓，超高壓（220kV及以下電力電纜）及配套電纜終端，電纜接頭，電纜附件的大型企業(yè)。 海南110KV電纜戶外終端頭YJZGG 1X400

戶外終端內(nèi)的絕緣填充劑，應(yīng)與電纜及終端內(nèi)的其它絕緣 材料相容。 4.1.9. 戶外終端頭預(yù)制式應(yīng)力錐的結(jié)構(gòu)除滿足必需的電氣性能 外，還應(yīng)滿足在不對(duì)終端頭抽真空的情況下注油的結(jié)構(gòu)。 4.1.10. 終端與電纜金屬護(hù)套接地連接宜采用機(jī)械連接方式。若采 用搪鉛或釬焊工藝應(yīng)在差異表內(nèi)載明，并說明所采取的措施以避免焊接過程中可能損傷電纜絕緣。 4.1.11. 制造廠家應(yīng)充分考慮系統(tǒng)對(duì)電纜終端的保護(hù)器接地箱、直 接接地箱和接地電纜提出技術(shù)要求，特別是保護(hù)器的技術(shù)要求。 ★ 如果電纜附件中出現(xiàn)瓷套、應(yīng)力錐損傷，則該電纜附件作無償更換處理。 5. 試驗(yàn) 電纜的所有試驗(yàn)應(yīng)遵照GB11017.3-2002的試驗(yàn)要求進(jìn)行。 5.1. 預(yù)鑒定試驗(yàn) 附件試樣應(yīng)連同電纜組成電纜系統(tǒng)一起進(jìn)行試驗(yàn)。每種附件試樣至少1件。附件的主要絕緣部件上的計(jì)算電場(chǎng)強(qiáng)度不大于已通過預(yù)鑒定試驗(yàn)的相關(guān)絕緣部件上的電場(chǎng)強(qiáng)度。2.1.3 高壓相真空浸油不完全 變壓器真空浸油采用傳統(tǒng)丁藝，當(dāng)油面距油箱 頂 200mm～300mm時(shí)停止注油。由于高壓引線高出 油箱頂部較多，且引線外包絕緣較厚，電纜較硬，無法打彎將其放到箱蓋以下 200mm～300mm，所以一 部分高壓引線無法真空浸油，升高座內(nèi)導(dǎo)線夾也存 在同樣的問題。 這樣，高壓電纜盒內(nèi)引線絕緣和導(dǎo)線夾內(nèi)可能 存在氣體(一般為空氣)，因此，絕緣內(nèi)部氣體的電場(chǎng) 強(qiáng)度超過其允許的電場(chǎng)強(qiáng)度而引起氣體放電。根據(jù)以上分析，我們?cè)诮Y(jié)構(gòu)上進(jìn)行了較大改動(dòng)。我這兩年一直在研究心學(xué)，幾百年前的學(xué)說可以成為中華民族強(qiáng)大的精神基礎(chǔ)交流66~500kV高壓電力電纜附件 主要為預(yù)制型結(jié)構(gòu)，利用硅橡膠材料在工廠內(nèi)注射硫化成型，將電纜附件里的增強(qiáng)絕緣和屏蔽層在工廠內(nèi)模制成一個(gè)整體或若干個(gè)部件，現(xiàn)場(chǎng)套裝在經(jīng)過處理后的電纜上而形成的電纜附件。 優(yōu)化設(shè)計(jì)的應(yīng)力錐使界面工作場(chǎng)強(qiáng)低、應(yīng)力錐壓注在絕緣體內(nèi)絕緣裕度大，終端以過盈配合套裝在電纜絕緣上，應(yīng)用彈性形變理論計(jì)算，確保界面壓力合理穩(wěn)定。根據(jù)電纜附件使用位置可大概劃分為終端和中間接頭。終端的內(nèi)絕緣采用預(yù)制應(yīng)力錐控制電場(chǎng)，外絕緣是瓷套管、復(fù)合套管或環(huán)氧套管。套管與應(yīng)力錐之間一般充聚異丁烯絕緣油。出廠時(shí)，提供硅橡膠預(yù)制應(yīng)力錐、管套、絕緣油等零部件，在現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)再裝配成終端。中間接頭是將接頭的半導(dǎo)電內(nèi)屏蔽﹑主絕緣﹑應(yīng)力錐和半導(dǎo)電外屏蔽在制造廠內(nèi)預(yù)制成一個(gè)整體的接頭預(yù)制件。現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)，只要將整體的接頭預(yù)制件套在電纜絕緣上即成。無區(qū)域代理商和經(jīng)銷商，請(qǐng)直接聯(lián)系本人，詳見本網(wǎng)這么好的技術(shù)裝備、這么好的品牌，做不好肯定是自己的問題，其他的肯定沒有問題，我堅(jiān)信我的原則和方向是正確的，所以不可能做不好由營銷部直接提交可復(fù)制式開票信息便于財(cái)務(wù)部處理，各項(xiàng)報(bào)表有序推送我要做的是提出理念，有能力的人能夠認(rèn)同理念，我一手中有權(quán)就容易開展工作就能做出好的符合市場(chǎng)的東西海南110KV電纜戶外終端頭YJZGG 1X400沒有從制度層面上去激勵(lì)營銷部員工開拓新市場(chǎng)，所以員工又何必舍近求遠(yuǎn)去做那些距離遠(yuǎn)、響應(yīng)慢、支持少、關(guān)系弱、過程更加繁瑣的新市場(chǎng)的項(xiàng)目？沒有響應(yīng)的激勵(lì)制度引導(dǎo)，只是單純地發(fā)布指令帶來的只會(huì)是士氣消沉的陽奉陰違。制度上應(yīng)當(dāng)設(shè)置鼓勵(lì)開拓新市場(chǎng)的激勵(lì)條款：比如開拓新市場(chǎng)過程中的某一個(gè)階段較高的提成比例、較長的免扣息回款周期、更多的資源配置傾向。再通過內(nèi)部宣傳發(fā)揚(yáng)開拓精神引導(dǎo)員工“開疆?dāng)U土、建功立業(yè)”。