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運營管理是指園區經營過程中的計劃、組織、實施和控制等活動，是與園區各項發展相關的各項管理活動的總稱，直接關系到園區的發展能否達到最初設立的初衷。如何通過改善園區經營管理，為園區產業系統的發展注入持續動力，讓園區實現又快又好的發展，已成為各類產業園區必須面對的現實問題。中投顧問在產業園區運營管理方面有著扎實的理論研究功底和鮮活的案例經驗，能夠為各種類型的產業園區提供專業的運營管理咨詢服務。
聯系人：閆老師
聯系電話：15937152368
公司級別：甲級資質單位
編寫范圍：可行性研究報告、資金申請報告、項目建議書、商業計劃書、營銷策劃方案、規劃設計方案等
產業園區運營管理方面有著扎實的理論研究功底和鮮活的案例經驗，能夠為各種類型的產業園區提供專業的運營管理咨詢服務。
■園區產業政策體系設計
產業政策體系是園區發展軟環境主體，其對于園區發展起著至關重要的作用。園區產業政策體系主要包括：
（1）財稅優惠政策
（2）政府補貼政策
（3）項目審批政策
（4）人才引進政策
（5）公共服務平臺建設政策
（6）其他個性化政策
■園區運營和盈利模式設計
雖然從運營模式上看產業園只有行政主導型、公司治理型和混合型三種管理模式，但是每種模式還需要與產業園區的實際情況相結合，才能設計出真正適合特定產業園區的運營模式。而產業園區要想實現可持續的發展，就必須讓園區管理運營方擁有穩定的盈利來源，因為只有這樣才能為園區內的企業不斷提供優質的公共服務。
（1）園區運營模式設計
（2）園區盈利模式設計
■園區投入產出機制和投資回報規劃
園區的運營管理方需要有的放矢的進行園區開發建設，必須提前明確園區的投入產出模型，以及做出精確的投資回報規劃。
■園區金融融資體系設計
園區金融融資體系是企業和項目在選擇入駐園區時十分看重的因素，對于一些孵化項目而更是如此，而金融體系的設計則是一項非常專業性的工作。中投顧問能夠為產業園區的發展提供產業發展基金、產業發展擔保基金等方面的金融融資體系設計服務。
■園區組織機構設置規劃
園區組織機構是園區實施運營管理功能的載體，其能否科學設計直接關系到園區運營管理制度設計能否落到實處。
第一部分 項目規劃及定位
一、項目背景分析
二、產業發展環境分析
三、項目定位研究
四、規劃結構及用地布局
五、項目開發的社會影響
六、投資估算與融資建議
七、項目財務分析與敏感性分析
八、項目風險分析與應對措施
第二部分 項目招商路徑研究
一、園區及其輻射區域行業市場調研
二、市場定位
三、招商引資方案研究
四、招商指導目錄
五、招商方案實施
六、成本估算與財務分析
第三部分 項目運營管理
一、項目運營管理方案設計
二、政策構建和環境營造
三、項目盈利模式分析
四、項目運營管理執行機制
五、投入產出機制和投資回報規劃
