惠州H62 H65貼膜厚板、0.7 0.8雙面鏡面黃銅板

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廣東三友金屬材料廠——專業(yè)銅鋁廠家
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注重員工培訓(xùn)與培養(yǎng)，立足企業(yè)長遠發(fā)展　　
人才是增強企業(yè)綜合競爭力的第一資本。三友金屬一直將人才的培育和培養(yǎng)放在企業(yè)管理的核心位置，采用多種方式、多種機制保障人才的培育和成長，成為三友金屬快速成長的強大助推器。
　　1、建立完善的人才梯隊培養(yǎng)機制，培育核心人才
　　根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，逐步搭建出了公司的人才梯隊，針對梯隊人才定期組織管理能力和專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升其管理素質(zhì)和專業(yè)技能，為他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供指導(dǎo)；同時，對梯隊人才實行崗位輪換和考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的人才及時予以晉升和獎勵，很好地保障了員工在三友金屬的發(fā)展平臺。
　　總而言之，面對競爭日益激烈的市場，三友金屬決策層充分意識到：人才是三友金屬搶占市場的尚方寶劍。在企業(yè)日益發(fā)展的進程中，也一定會將“重才、愛才、惜才、用才”的人才方略堅持不懈地貫徹執(zhí)行下去。
　　2、重點培育技術(shù)人才，走科技創(chuàng)新發(fā)展道路
　　為了進一步明確技術(shù)人員在集團的發(fā)展路徑，為技術(shù)人員提供個人的職業(yè)發(fā)展平臺，引導(dǎo)技術(shù)人員在職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進，公司建立了技術(shù)人員內(nèi)部職稱評定聘用機制。對研發(fā)、生產(chǎn)等技術(shù)類人才，分成了技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師四個級別，納入項目管理，并對應(yīng)制定了評定標準，每年集中組織一次評選聘用活動。技術(shù)職稱的評定，與人才的培訓(xùn)、晉升等機制相結(jié)合，很好地促進了技術(shù)人員的成長。
引進網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，拓展培訓(xùn)渠道
　　公司還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立了三友金屬網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，目的是為三友金屬的員工配置一整套的企業(yè)管理、專業(yè)技能等知識的資料庫，并不斷提升我們團隊的學(xué)習(xí)力創(chuàng)造良好的環(huán)境。